Betalingsskalaer er traditionelt blevet defineret af de kvalifikationer, erfaringer og viden, der er nødvendige for at udføre arbejdsopgaver på et bestemt niveau. Med andre ord, løn er centreret på jobbet, ikke personen. Færdighedsbaseret løn, der også kaldes videnbaseret løn, er personfokuseret. Arbejdstagere kompenseres for hver ny færdighed, der giver dem mulighed for at udføre nye opgaver på jobbet. Som arbejdstagere får hver ekstra færdighed, går lønnen op. Nogle virksomheder mener, at det at lære en bestemt række færdigheder fører til højere produktivitet og derfor omfavne ideen om færdighedsbaseret løn.
Belønninger for færdigheder
Færdighedsbaseret løn belønner en person for hvad han er værd baseret på hans sæt færdigheder, snarere end hvad selve jobbet er værd. Der er en basis sats for minimum færdigheder, men lønprogression er direkte knyttet til færdigheder erhvervelse. Færdighedsbaserede lønforhøjelser er typisk knyttet til fire færdigheder: Horisontal (række af opgaver på tværs af flere job), lodret (erhvervet færdigheder på et højere niveau inden for et enkelt job), dybde (højere niveau af færdigheder inden for specialområder relateret til det samme job) og grundlæggende (udvikling af ekspertise inden for grundlæggende færdigheder). Jobbaserede lønforhøjelser er knyttet til virksomhedernes budgetter, markedstendenser for jobtitel, periodiske præstationsvurderinger og forfremmelse til en højere jobtitel.
Fleksibilitet
Fordi færdighedsbaseret løn opmuntrer og belønner en bred vifte af færdigheder, bliver medarbejderen multikillet og derfor mere fleksibel og værdifuld. Denne fleksibilitet øges ved udførelse af flere opgaver og ved hjælp af en jobrotation for at udfylde midlertidige huller i arbejdsstyrken (for eksempel blade fravær). Dette adskiller sig fra jobbaserede lønnet job, som ikke understreger behovet for medarbejdere til at blive tværuddannet i så mange forskellige kvalifikationer / job og derfor ikke lette så meget fleksibilitet.
Forfremmelse
Færdighedsbaseret løn lægger vægt på og støtter færdighedsudvikling meget mere end jobbaseret løn. Det reducerer behovet for medarbejdere til at se på periodiske anmeldelser og kampagner som det eneste middel til at øge deres indtjening. Derudover letter det bedre planlægningen af en medarbejders karrierevej ved at tilbyde stepping stones og måder at udvide sine færdigheder.
Uddannelse og vækst
Arbejdsgivere, der anvender en færdighedsbaseret lønstruktur, skal give fortsat medarbejder mulighed for at få flere færdigheder og træning. Dette gør det muligt for et selskab at reducere medarbejderomsætningen og fremme professionel vækst. Arbejdsgivere, der bruger en jobbaseret lønstruktur, kan tilbyde muligheder for medarbejderudvikling, men det bruges ikke specifikt som en platform for medarbejdervækst og lønstigninger.
