Ifølge Nobelpristageren og University of Chicago økonomen Gary S. Becker, "Den bedste ressource i ethvert selskab er dets folk. De bedste virksomheder vil være dem, der forvalter menneskelig kapital på den mest effektive og effektive måde. "Menneskelig kapital er den økonomiske værdi, som arbejdstagere giver til en organisation. Værdien bestemmes af den viden, færdigheder, erfaring og uddannelse, som hver medarbejder besidder. I informationsøkonomien i det 21. århundrede er rekruttering, udvikling og fastholdelse af den bedste menneskelige kapital afgørende for forretningsmæssig succes.
Human Capital Concept
Medarbejdere er ikke kun omkostningerne ved at drive forretning. De er et aktiv, som genererer langsigtet værdi for organisationen. Ifølge Becker betragtes medarbejdere som menneskelig kapital, fordi "folk ikke kan adskilles fra deres viden, færdigheder, evner, sundhed eller værdier." Det er blot sagt, at medarbejdere ikke kun er jobbagere, men unikke og komplekse investeringer, der skal håndteres omhyggeligt for at støtte deres vækst og øge deres værdi til virksomheden. Virksomheder, der investerer i efteruddannelse til deres medarbejdere, udvikler effektive medarbejderrelaterede programmer og omfatter arbejdstagere i beslutningstagning øger værdien af deres menneskelige kapital og reducerer medarbejderomsætningen.
Human Capital Strategy
Medarbejderstyring er ikke kun ansvaret for menneskelige ressourcer eller de umiddelbare vejledere. At bevare, udvikle og udnytte menneskelig kapital bedst muligt afhænger af arbejdspraksis, støttende lederskab og strategier for medarbejderstyring, der understøtter effektive medarbejderrelationer i hele organisationen. Ligesom en organisation fastsætter strategiske forretningsmål, bør den også sætte strategiske mål for menneskelige kapital, der tilpasser forretningsmålene og skaber en organisatorisk kultur, der understøtter medarbejdernes præstation og udvikling.
Kompetencebaseret menneskelig kapital
Medarbejdere har brug for visse viden, færdigheder og evner til at udføre deres arbejde. At identificere disse nøglekompetencer og bruge dem som grundlag for rekruttering, ansættelse og ledelse af medarbejdere er afgørende for effektiv human capital management. Kompetencemodeller kan udvikles til individuelle job, jobgrupper, hold, afdelinger eller hele organisationen. Disse modeller omfatter kerne-, funktionelle og kompetenceområder. Kerne- eller grundkompetencer er færdigheder, som alle medarbejdere skal besidde og demonstrere. Disse kernekompetencer er ofte baseret på organisationens, mission, vision eller værdier udsagn. Funktionelle kompetencer er de generelle færdigheder, der kræves for et job eller en gruppe af arbejdspladser, og kompetenceområderne identificerer den specialiserede viden og erfaring, der kræves for et bestemt job.
Human Capital Growth and Development
Succesfulde virksomheder udvikler systemer, som understøtter vækst i menneskelig kapital. Dette omfatter ledelses- og ledelsesstil, som afspejler organisationens mission og mål. Disse organisationer identificerer de væsentlige egenskaber ved effektiv human capital management og giver derefter ledere og vejledere den uddannelse og coaching, der er nødvendig for at udvikle disse egenskaber. Disse virksomheder anvender præstationsstyringssystemer som betaling for præstationer, overskudsdeling eller andre incitamenter til at fremme præstationer og anerkende højtydende individer og teams. Effektiv udvikling af menneskelig kapital kræver måling af organisations-, afdeling, team og individuel præstation sammen med medarbejder- og kundetilfredshed. Disse foranstaltninger hjælper ledere og organisationer med at identificere og implementere strategier for human capital management, der understøtter organisatorisk succes.
