Medarbejderretention er handlingen om at holde medarbejderne. Webster's Dictionary definerer tilbageholdelse som at holde i sin løn eller service. Medmindre det er nødvendigt at afskedige medarbejdere, ønsker organisationen at holde sine medarbejdere i løn og service. Der er mange grunde til, at organisationer ønsker at bevare medarbejderne, og der er handlinger, som organisationen kan tage for at fremme medarbejderretention.
Medarbejderretention Definition
Medarbejdere har forskellige behov. Medarbejderretention indebærer en systematisk indsats fra organisationen om at skabe et miljø, der behandler forskellige medarbejderbehov, så medarbejderne vil forblive hos virksomheden, ifølge Workforce Planning for Wisconsin State Government.
Hvorfor Medarbejderretention?
Udskiftningsomkostningerne for en medarbejder er i gennemsnit 2-1 / 2 gange lønnen til den enkelte, Arbejdsstyrkeplanlægning for Wisconsin State Government rapporter. Dette omfatter ansættelsesomkostninger, såsom interviewing, screening og verificering af legitimationsoplysninger. Derefter skal du træne den nye medarbejder.
Når du ansætter og træner den nye medarbejder, er du kun ret tilbage, hvor du startede. Ikke alene er der ansættelses- og træningskostnader, produktivitetstab, potentielt tab af forbrugere og skadet moral.
Wisconsin State Government Employee Retention Strategies
Ifølge Workforce Planning for Wisconsin State Government er strategierne for medarbejderretention domstolskab, coaching, kommunikation, kompensation, samarbejde, engagement og løbende forbedringer. Courtship indebærer at skabe et godt forhold til dine medarbejdere fra starten. Fortsæt med at træne dine medarbejdere; fungere som mentor og leder. Dette fremmer loyalitet.
Effektiv kommunikation er afgørende for enhver organisation; åben kommunikation skaber et venligt miljø og får dine medarbejdere til at føle, at de tilhører. Kompensation kommer i mange former; kom med kreative måder at kompensere dine medarbejdere på.
Samarbejde involverer samarbejde og deling af erfaringer; dette skaber en holdindstilling for dine medarbejdere. Tag ikke dine medarbejdere for givet; vise dem din forpligtelse gennem anerkendelse, feedback og anerkendelse. Vis dine medarbejdere, at din organisation gør en indsats for løbende at forbedre. Opdater din organisations viden og evner.
"Wall Street Journal" om hvordan man beholder medarbejderne
Tilbyde dine medarbejdere gode fordele. Hvis du viser dine medarbejdere, at du er ligeglad, hvis de har sygesikring, tandplejeforsikring og lidt ledig tid, er de mere tilbøjelige til at blive hos din organisation. Giv et par små frynsegoder. Disse frynsegoder kan være så små som donuts mandag morgen. Dine medarbejdere vil sætte pris på gestus.
Konkurrencer og incitamenter, hvis det gøres rigtigt, holde medarbejderne motiverede. Du kan også udføre "holde interviews." I lighed med afslutningsinterviews stiller spørgsmålet om spørgsmål vedrørende medarbejdernes tilfredshed i deres arbejdsmiljø. Derudover fremme inden for om muligt og fremme medarbejderudvikling, selvom træningsprogrammer og undervisning refusion.
Tilbyde økonomiske gevinster, såsom overskudsdeling og rejser. Hvis du har mere end 100 ansatte, skal du også ansætte personalepersonale til at overvåge medarbejdertilfredshed. Få dine ledere involveret og vær sikker på, at dine medarbejdere altid ved, hvad du forventer af dem. På denne måde er alle på samme side.
