At finde og holde et stabilt arbejde er afgørende for en arbejdstagers økonomiske fremtid. Jobusikkerhed gør det svært at låne penge og planlægge for fremtiden. Medarbejderretention politikker søger at hjælpe arbejdstagere såvel som virksomheder ved at fastsætte grænser for, hvor mange medarbejdere en virksomhed skal beholde over en given periode eller under en større overgang.
Definition
Lokale myndigheder, såsom byer og amter, indstiller og håndhæver medarbejderretentionspolitikker. Dette lokale kompetenceområde giver hvert samfund sin egen måde at fastsætte opretholdelsesstandarder for forskellige typer virksomheder. Medarbejderretentionspolitikker angiver, hvilken procentdel af virksomhedens arbejdstagere der skal holde deres job i løbet af en overgang som f.eks. Overdragelse af ejerskab. De angiver også nogle gange, hvor længe en ny ejer skal holde de nuværende medarbejdere på lønnen.
Formål
Det primære formål med en medarbejderretentionspolitik er at skabe større stabilitet for arbejdstagere og deres familier. Arbejdere, der tjener inden for områder med en høj andel ejerskabsændringer eller kontraktarbejde, såsom købmandsforretninger og lokale myndigheder, ved at under beskyttelse af en medarbejderretentionspolitik, vil de ikke pludselig miste deres job, fordi regeringen ændrer entreprenører eller når en ny ejer køber virksomheden. Hvis sådanne ændringer opstår, vil arbejdstagerne have ekstra tid til at finde et nyt job, før arbejdsgivere lovligt kan erstatte dem.
typer
Medarbejderretention politikker kan være selvstændige politikker, der kun beskytter arbejdstagere eller bestemmelser i en mere omfattende politik. Fristående politikker gælder for arbejdere i bestemte job og inden for kommunens jurisdiktion. Større arbejdspolitikker, som f.eks. Lønlove og arbejdsstandarder, kan omfatte en politik for medarbejderretention sammen med andre bestemmelser, der dækker særlige medarbejderrettigheder som opsigelsesbeviser og mindsteløn for specifikke job.
effekter
Udover at beskytte arbejdstagere, hvis job ellers ville være i fare, har et medarbejderretentionsprogram yderligere virkninger for erhvervslivet og den lokale økonomi. Arbejdstagere kan være mere villige til at tage traditionelt ustabile job, idet de ved, at deres positioner vil være sikre på kort sigt. Samtidig vil arbejdsgivere spare penge, som det ville koste at afskedige, rekruttere og træne erstatningsarbejdere. Men iværksættere kan være tilbageholdende med at gøre forretninger i et fællesskab med en medarbejderretention politik på grund af de begrænsninger, der pålægges.
Overvejelser
Høje satser på medarbejderomsætning koster virksomheder en stor del penge. Omkostningerne ved udskiftning af en arbejdstager omfatter afskedigelsesydelser, såsom afgangspakker, administration af et udgangsinterview, penge brugt til reklame for den åbne stilling og omkostningerne ved screening og interviewing af ansøgere, for ikke at nævne tab af produktivitet, når en ny medarbejder erstatter en med større erfaring. Selv i lokalsamfund uden en politik for medarbejderretention, kan virksomheder indføre interne politikker, der søger at fremme inden for eller omskole eksisterende medarbejdere frem for at lade medarbejderomsætningsomkostningerne skære ned i bundlinjen.
