Samfundet for Human Resource Management definerer medarbejderretention som den rate, hvormed organisationer holder medarbejdere i stillinger. Medarbejderretention er modsat af omsætning, som kan have ekstreme omkostninger, både økonomiske og ikke-monetære, for organisationen. Virksomheder, der udfører effektive strategier for medarbejderretention, er bedre i stand til at beskytte organisatoriske ressourcer end dem, der oplever høje omsætningsrater.
Medarbejderengagement
Øget medarbejderinddragelse er et andet fælles mål for medarbejderretention. Uden ordentlig forvaltning kan medarbejderretentionsproblemer have en ekstremt negativ indvirkning på organisatoriske finanser. Howard Adamsky, forfatter til "Employee Retention: Notes from the Underground", siger, "Dårlig retention skaber en" drejedør "-kultur i organisationen, sænker moral og selvtillid." Lav moral samt lavt tillid i organisationen, kan påvirke medarbejdernes trivsel og produktivitet, hvilket igen påvirker organisationens bundlinje.
Reducere omsætning omkostninger
Reduktionen af omkostningerne i forbindelse med høj omsætning er også et typisk mål for medarbejderretention. Omsætning koster organisationen tid, penge og en række andre ressourcer, der ikke altid let kan redegøres for. For eksempel øger høj omsætning ifølge medarbejderretentionstrategierne også "jobspænding, når de resterende medarbejdere er belastet med fordelingen af den afdøde medarbejders arbejdsbyrde."
Videnretholdelse
Bevarelsen af viden og færdigheder er et fælles mål for medarbejderretention og er afgørende for organisationens langsigtede succes. Høje omsætningsrater resulterer i, hvad der henvises til i menneskelige ressourcer som "hjerneflugt". Dette sker, når en organisation ikke er i stand til at bevare medarbejdere, der er vidende om organisationen. Uden adgang til sådanne kyndige medarbejdere mister organisationerne viden, der typisk overføres fra medarbejder til medarbejder i stedet for formidlet i formelle uddannelsesprogrammer.
mangfoldighed
Opretholdelse af en forskelligartet arbejdsstyrke er et andet fælles mål for medarbejderretention strategier. Mangfoldighed omfatter arbejdstagere af forskellige køn, alder og løb samt uddannelsesmæssige og arbejdspladsoplevelser. Dette er svært at vedligeholde inden for en organisation, der oplever høj omsætning. Ifølge webstedet for samfund for menneskelige ressourcer er organisationer, der opretholder høje tilbageholdelsesniveauer, "typisk stærke, bæredygtige virksomhedskulturer, der kan fungere som vigtige differentiatorer på markedet."
