Ledere har ansvaret for at uddanne, udvikle og give retning for et hold. Organisatorisk lederskab er den person eller personer, der er etableret til at styre og have myndighed over en bestemt virksomhed, regering eller organisation. Ledelsen over en organisation sætter tonen i virksomhedskulturen, virksomhedens forventninger og en vision for virksomheden. Forskellige ledelsesproblemer kan opstå i organisatorisk lederskab, der kan hæmme organisationens effektivitet og produktivitet. Identifikation og adressering af de organisatoriske spørgsmål er det første skridt i løsningen af problemerne og gennemførelse af positiv forandring.
Mangel på kommunikation
Kommunikation er udveksling af ideer, tanker og information gennem handlinger, ord og symboler. Organisationer bruger to typer kommunikation: opadgående kommunikation og nedadgående kommunikation. Opadgående kommunikation er, når underordnede sende besked til dem over dem. Nedadgående kommunikation sender meddelelser fra øverste ledelse til underordnede. Når kommunikation mangler lederskab, er underordnede tilbage uden retning og formål og mister motivation til at udføre deres daglige opgaver godt. Mangel på kommunikation kan manifestere sig i mangel på talte ord eller handling fra ledelsen.
Manglende evne til at give feedback
Organisatorisk lederskab, der ikke giver mulighed for underordnede at give feedback, begrænser deres evne til at gennemføre forandring. Uden feedback kan underordnede føle sig begrænsede, begrænsede og disrespected. Feedback giver en stemme til tilhængere i en organisation, så de føler, at de spiller en rolle i de beslutninger, der er truffet og virksomhedens overordnede succes. Feedback giver efterfølgere en følelse af formål og en personlig investering i organisationen. Implementering af en "åben dørpolitik" kan hjælpe opfordre underordnede til at dele deres bekymringer, ideer og ønsker til ledelse.
Ineffektiv Leadership Style
Brugen af den forkerte ledelsesstil i en organisation kan hindre virksomhedens succes. Hvis for eksempel militæret brugte en demokratisk lederstil, hvor underordnede opfordres til at sætte spørgsmålstegn ved direktiver, ville krige ikke blive vundet, og ordrer ville tage for lang tid at følge. En myndigheds ledelsesstil er egnet til militær lederskab, hvor en kommando gives og følges uden spørgsmål. Hvis en leder af en marketingafdeling forsøgte at bruge en autoritativ ledelsesstil, ville det forstyrre kreativiteten og arbejde imod afdelings mål. Mere hensigtsmæssigt vil en demokratisk eller laissez faire lederskabsstil styrke fri tænkning, konceptuel tænkning og problemløsning.
