Ved udformning af en personlig visionerklæring for at hjælpe med at definere din lederskabsrolle, skal du fokusere på fremtiden og hvor du vil lede andre. Uden en visionserklæring risikerer du at blive fanget i presset og uroerne i det nuværende øjeblik, altid udskyde brande og være opmærksom på øjeblikkelige frister. Det er for nemt at ofre fremtiden for de nuværende omstændigheder. En personlig vision erklæring kan holde det fra at forekomme.
Identificer dine specifikke mål. Tænk på hvilken fortælling af præstation du gerne vil kunne fortælle i fremtiden. Forestil dig, hvordan det vil være at nå disse mål. Se efter positive og konkrete billeder, der formidler hvor du vil være, med fokus på billeder, der udtrykker præstation, samarbejde og magt. Sørg for at du har sat realistiske mål, og sæt dine mål på en tidslinje.
Identificer de værdier og udfordringer, der er implicitte i dine mål. Vær modig i at stå op for dine værdier. Medtag formålet med din organisation her. Værdier du måske vil udtrykke er professionalisme, respekt, tillid, excellence og kvalitet.
Identificer, hvad du bedst sætter pris på dine mål, og hvad dine kunder eller medarbejdere vil værdsætte. Tænk på den slags person, du skal være for at nå dine mål og hvad du skal tro for at opnå dem. Overvej dine medarbejders værdier; medarbejdere er mere tilbøjelige til at blive begejstret for en visionserklæring, hvis den er i overensstemmelse med de værdier, de allerede har. Fokus på dit unikke som en person og på din organisations unikke at specificere, hvordan dine værdier vil hjælpe dig som leder.
Kombiner dine værdier og mål til et udtryk for din vision. Sørg for, at din erklæring er krystalklar. Gør din visionserklæring så specifik som muligt, så du og dine medarbejdere kan se det på en hvilken som helst dag og angive, om du som et hold møder visionen. Hold det ret kort, omkring to til tre sætninger, hvilket giver det nok plads til at sige, hvad det skal sige, men hold det kort nok til at være mindeværdigt.
Skær din vision, indtil den udtrykker præcis, hvad du vil have det til at sige. Find sprog, der vil motivere og stimulere dine medarbejdere eller kunder. Fremhæv din organisations kollektive identitet ved at bruge ord som "vi" og "vores" og ved at fokusere på, hvad alle i organisationen har til fælles. Vær kreativ og følg fri til at tilpasse "reglerne" til, hvad en personlig vision erklæring skal se ud, hvis tweaking hjælper dig med at udtrykke din egen vision endnu bedre.
