Forretningsinterventionsstrategier involverer de forskellige tilgange, en virksomhed kan bruge til at gennemføre forandringer inden for sin organisationsstruktur eller processer. Ændringer kan finde sted inden for en virksomheds overordnede struktur eller inden for bestemte dele afhængigt af det ønskede mål for virksomheden. Omstændigheder, der berettiger interventionsstrategier, omfatter tilpasning til det globale markedsmiljø, fusioner og overtagelser og udvikling af nye produkter.
Identifikation
Organisationer bruger forretningsmæssige interventionsstrategier som en måde at arbejde hen imod foruddefinerede mål eller at håndtere uforudsete omstændigheder, der udvikler sig inden for organisationen, ifølge Free Management Library, et ledelsescenter. Virksomhedsmål kræver ofte ændringer på et eller andet niveau for at virksomheden skal vokse og udvikle sig. Organisatoriske spørgsmål vedrørende personale-, moral- eller høje omsætningsrater kan også berettige brugen af en forretningsinterventionsstrategi som et middel til at forbedre produktiviteten og arbejdsforholdene. Visse strategiske tilgange kan målrette en virksomheds overordnede struktur, mens andre fokuserer på de processer, der driver forretninger.
Fungere
Virksomhedsorganisationer følger typisk visse systemer, der definerer sine administrative, ledelses- og produktionsprocesser, og hvordan disse forskellige processer integreres med hinanden. Ifølge Free Management Library kan et system give virksomhederne mulighed for at opfylde virksomhedens mål og planlægge fremtidige udviklinger. Forretningsinterventionsstrategier indfører processer designet til at ændre, hvordan et system opererer, enten globalt eller inden for specifikke områder. Da nogle afdelinger i et firma kan stole på hinanden for at nå deres mål, kan ændringer inden for et etableret system have uventede virkninger på, hvordan afdelinger arbejder sammen.
Organisatoriske strategier
Interventioner på organisationsniveau kan påvirke ledelsesstrukturen eller genoprette en virksomheds overordnede tilgang til proces og procedure, ifølge Free Management Library. Organisationsstrategier skal oftere end ikke påvirke forandring på kulturelt plan med hensyn til hvordan medarbejderne ser deres roller og inddrager nye udviklinger. Interventioner i ledelsesstrukturen ændrer en virksomheds samlede rapporteringsproces. Et eksempel på dette ville være, når et firma går fra en hierarkisk "top-down" struktur til en funktionel struktur, hvor individuelle hold fungerer som selvstyrede enheder.
Udviklingsstrategier
En virksomheds strategiske mål kan indeholde stigende produktsalg eller kundekontakter, en organisationen når et vist niveau af fremskridt. Ifølge Free Management Library er udviklingsstrategier rettet mod de specifikke processer, der er involveret, såsom markedsføring eller salg, og søger områder, hvor forandring kan medføre et ønsket resultat. Udviklingsstrategier kan også spille en rolle i situationer, hvor problemer udvikles inden for organisationen, såsom lav produktivitet og udbrænding på arbejdspladsen eller problemer, som udvikler sig inden for en bestemt produktlinie. I disse tilfælde tager virksomhederne skridt til at ændre eventuelle faktorer (lange arbejdstimer, få arbejdstagerincitamenter) bidrager til de nuværende forhold som en måde at afhjælpe eksisterende problemer på.
