Virksomheder af alle størrelser kamp for at ansætte, ansætte og holde fast på de bedste medarbejdere. De fleste personale inden for menneskelige ressourcer behandler medarbejdervalg som en kunst snarere end en videnskab. Men ved at anvende videnskabelige principper på rekruttering og udvælgelsesprocesser kan man spare penge og forbedre en virksomheds fordel, når det gælder talentet af medarbejderne.
Tidsbesparelser
Et gavnligt resultat af en videnskabelig medarbejderudvælgelsesproces er den tidsbesparelse, det genererer for medarbejdere fra de menneskelige ressourcer. Standardiserede prøver fjerner behovet for personalepersonale til at udarbejde specifikke spørgeskemaer for at bestemme kvalifikationer. Ligeledes fremskynder standardinterviewformaterne processen og giver nye medarbejdere personale en forudbestemt formel til at gennemføre interviews og udarbejde oplysninger om hver kandidat. Dette giver arbejdstagere, der beskæftiger sig med rekruttering og udvælgelse, mulighed for at kontakte flere kandidater og bruge mere tid på andre opgaver uden at ofre opmærksomheden på medarbejderudvælgelsesprocessen.
Forbedret tilbageholdelse
Videnskabelige udvælgelsesmetoder hjælper en virksomhed med at forbedre sin medarbejderretention, hvilket sparer penge og forbedrer arbejdspladsens kultur. Medarbejderretention er vigtig på grund af de høje omkostninger ved udskiftning af en medarbejder, som indebærer reklame for den ledige stilling, gennemfører interviews, gennemgår ansøgere og træner erstatningspersonalet. Retention opmuntrer også loyalitet og holder specifikke færdigheder og erfaring på arbejdspladsen, hvor det kan gavne alle. Videnskabeligt udvalg sikrer, at arbejdstagere ansættes for deres færdigheder og kvalifikationer, ikke deres personlighed eller evne til at snakke sig ind i et job.
Investeringsafkast
Det videnskabelige udvalg af medarbejdere er afhængig af test og standardiserer procedurer, som er forholdsvis nemme og billige at gennemføre. Udover den tid det sparer et personale, genererer en videnskabelig udvælgelsesproces også afkast i form af tilbageholdelse og tilstedeværelsen af mere dygtige arbejdstagere, der er i stand til at udføre på et højt niveau. Ifølge Rocket-Hire viste et studie fra Kincaid og Gordick i 2003 et investeringsafkast på op til 2.300 procent for virksomheder, der anvender en videnskabelig udvælgelsesmetode.
Elimination af Bias
En videnskabelig udvælgelsesproces giver også arbejdsgiverne mulighed for at træffe ansættelsesbeslutninger uden at bekymre sig om personlige forstyrrelser. Testresultater og svar på standardinterviews vil hjælpe med at sammenligne kandidater i forskellige aldre, køn, erfaringsniveauer og kulturelle baggrunde på lige vilkår. Personalepersonalet kan også fokusere på at vurdere færdigheder og kvalifikationer i stedet for at beskæftige sig med at overvinde personlige forstyrrelser for at træffe de bedste beslutninger. Dette hjælper arbejdsgivere med at overholde lovene mod forskelsbehandling og forbedrer også chancerne for en forskelligartet arbejdsplads med et højt niveau af medarbejderkompetence.
