Costbenefitanalyse defineres som den organiserede tænkning, før en beslutning gennemføres. De to vigtigste metoder til costbenefitanalyse er tilgangen til menneskelig kapital og betalingsviljen (WTP). Human Capital Approach forbinder folks betalinger til deres oprindelige bidrag, mens WTP-tilgangen vurderer mængden af penge, en person er villig til at risikere for en bestemt tjeneste. Hovedformålet med costbenefitanalysen er at afveje ulemperne og fordelene ved at gennemføre en bestemt handling. Der er imidlertid en række ulemper at overveje, inden du foretager en analyse.
unøjagtigheder
For at opnå maksimal nøjagtighed af costbenefitanalysen er en korrekt analyse af begge omkostninger og de forventede fordele obligatorisk. Folk udfører analysen, og derfor skal der forekomme fejl til tider. Disse fejl inkluderer ved et uheld at udelade nogle omkostninger, hvilket i sidste ende vil give en unøjagtig fortjeneste. Disse fejl fører til inkompetente beslutninger og øgede risici i virksomheden.
Omkostningsfordelen er ikke præcis
Costbenefitanalyse kan til tider give meget dramatiske resultater. De forskellige metoder, der anvendes til at tildele økonomiske omkostninger til ikke-økonomiske fordele, medfører forskellige resultater. For eksempel kan omkostningerne ved at genvinde et tidligere stenbrudsside være større end omkostningerne ved at sælge stykket jord, hvilket igen kunne være større end endnu en værdi.
subjektivitet
Omkostninger og fordele, der er immaterielle, giver plads til subjektivitet, mens de udfører deres analyse. Da nogle af de afholdte omkostninger og fordele høster er ikke-monetære, tildeler du monetære værdier til at afveje de oprindelige omkostninger i forhold til det forventede overskud. Mennesker bruger forventninger eller forudindtaget erfaringer til at tildele forskellige værdier. Derfor forventes unøjagtige resultater fra costbenefitanalysen.
Fejlede projekter
Resultaterne af costbenefitanalysen påvirker projekter. Når du præsenterer resultaterne for ledelsesteamet, kan teamet se omkostningerne som virkelige snarere end et skøn. Holdet kan foretage yderligere justeringer og fastsætte urealistiske mål for et projekt. Projektledere står over for den vanskelige opgave at afbalancere omkostningerne for at opnå det estimerede overskud eller ende med et opstået eller mislykket projekt helt og holdent. Konsekvenserne heraf er vidtrækkende. Størrelsen af tabet eller den ekstra tid, der er nødvendig for at gennemføre projektet, kan føre til tab af arbejdspladser eller lukning af en virksomhed.
