Medarbejdere kan være professionelle, kvalificerede og erfarne, men de er stadig menneskelige og stadig modtagelige for følelser, der er bedre venstre uden for arbejdspladsen. Jalousi, vrede, frygt, sullenness og bekymring kan til enhver tid ske i forretningsmiljøer, men disse negative følelser forværres, når favoritisme finder sted. Før du hænger sammen med arbejdspladsens favoritisme, skal du overveje, hvordan dine handlinger kan påvirke andre arbejdere.
favorisering
Favoritisme på arbejdspladsen betyder at give præferencebehandling til en eller flere medarbejdere. Præferencebehandling kan være forsætlig; for eksempel kan en arbejdsgiver tildele de allerhøjeste ansvarsområder til de fleste veteranarbejdere eller hotshot-opstart ved at forklare, at hans evner retfærdiggør den ekstra opmærksomhed og opgaver. Præferencebehandling kan også være underbevidst; for eksempel kan medarbejdere bemærke, at en ældre mandlig tilsynsførende synes at behandle unge kvindelige arbejdstagere med venlige smil og opmuntring, samtidig med at man uden tvivl ignorerer mandlige arbejdere i gangene.
Vrede
En af de primære virkninger af arbejdspladsens favoritisme på medarbejderne er vrede. Arbejdstagere føler, at uanset hvor hårdt de arbejder, er det ligegyldigt, fordi foretrukne medarbejdere altid får bedre fordele, mere opmærksomhed og større muligheder. Medarbejdere forstyrrer ofte specialarbejderen, behandler hende med uhæmmet og sladder om grundene til præferencebehandling. Arbejdstagere forstyrrer også deres arbejdsgiver og bliver mindre villige til at deltage aktivt i virksomhedens mission.
Lavere Motivation
Hvis medarbejderne føler, at de bliver overført til nye ansvarsområder eller forfremmelser, fordi alle godbidder er tragtet mod yndlingsarbejdere, resulterer lavere motivation. Medarbejdere slipper af, tager mindre omhu med tildelte opgaver og er mere tilbageholdende med at frivillige til yderligere opgaver. Dette resulterer i lavere produktivitet, savnede deadlines og lavere samlet moral.
Retssager
Medarbejdere tager sommetider retssager mod arbejdsgivere, der beskæftiger sig med ægte favoritisme, med henvisning til præferencebehandling baseret på køn eller etnicitet. Hvis arbejdspladsens favoritisme er udbredt, for eksempel tilbyder en arbejdsgiver præferencebehandling til arbejdstagere på grundlag af seksuelle favoriserer, medarbejdere kunne citere et fjendtligt arbejdsmiljø. Dette kan medføre alvorlige konsekvenser, herunder domstolsgebyrer, refusionspriser og tab af professionelt ry.
Steps
Hvis du er en arbejdsgiver med præferencebehandling af medarbejdere, er det tid til at stoppe. Tegn på, at du fremmer favoritisme, omfatter ekstra tid med foretrukne arbejdere, med udsigt over fejl lavet af yndlingsmedarbejdere og tildeling af frynsegoder til medarbejdere, fordi du kan lide dem. Hvis du er en medarbejder, der arbejder i et miljø, hvor en chef praktiserer favoritisme, skal du dobbeltkrydse dine indtryk ved at søge specifikke eksempler på foretrukket behandling. Når du har bekræftet, at dette er et problem på din arbejdsplads, skal du besøge personaleafdelingen med dine eksempler. At forklare situationen på en kort og professionel måde giver dig mere troværdighed; Pas på ikke at gøre udslæt beskyldninger.
