Effektive rekruttering og udvælgelsesmetoder gavner organisationer på flere måder. Medarbejderinddragelse, vedvarende jobpræstation, medarbejderretention og lav omsætning er nogle fordele ved bedste praksis i rekruttering og udvælgelsesprocesser. Alle disse fordele har indflydelse på virksomhedens bundlinje, hvilket illustrerer, hvor vigtigt rekrutterings- og udvælgelsesprocessen er for en virksomheds arbejdsstyrke og overordnet forretningsmæssig succes.
Medarbejderengagement
Forlovelse refererer til entusiasmen, motivationen og det engagement, medarbejderne udviser i udførelsen af deres jobopgaver. Rekruttering og udvælgelse af kvalificerede ansøgere kan direkte påvirke medarbejderengagement. I rekrutteringsprocessen kan identificere ansøgere, hvis arbejdshistorie tyder på, at de demonstrerer engagement, en måde at forudsige deres engagement i din organisation på. Dybdeinterviews er en ideel måde at identificere kandidater, der er entusiastiske over de kvalifikationer, de kan bringe til din organisation.
Arbejdspræstation
Generelt er en ansøger, der søger karrieremuligheder andre steder, mens han stadig er ansat, sandsynligvis ikke i fare for at miste sit job på grund af dårlig præstation. Kandidatinterviews - især dem, der bruger omfattende og dybtgående spørgsmål - kaster lys over kandidatens jobpræstationer, færdigheder og kompetencer. Rekruttering er ikke en eksakt videnskab; Men dygtige interviewere stiller spørgsmål, der fremkalder svar om kandidatens styrker samt områder til forbedring. Forståelse af kandidatens styrker og svagheder er det første skridt i at forudsige en fremtidig medarbejders fremtidige præstationer.
Medarbejderretention
Rekruttere og beskæftigelsespecialister søger kandidater, der udviser ønsket om at forpligte sig til en arbejdsgiver i en rimelig periode. Baseret på data fra US Bureau of Labor Statistics havde arbejdere i Baby Boomer-generationen i gennemsnit 11 job i løbet af en 26-årig periode af deres arbejdsliv. Det betyder en jobforpligtelse på lidt over to år. Medarbejderretention er vigtig for arbejdsgivere af grunde relateret til ansættelses- og træningsomkostninger samt forretnings kontinuitet. En god rekruttering og udvælgelsesproces fjerner ansøgere, hvis arbejde historie og hensigt ikke angiver deres ønske om at forblive hos din virksomhed i mere end den gennemsnitlige længde af tiden.
Lav omsætning
Tilsvarende er lav omsætning et andet tegn på en effektiv rekruttering og udvælgelsesproces, især fordi de fleste omsætning sker i løbet af de første 90 dage af ansættelsen. Rekrutterere kan ofte identificere tegnene på, at en ansøger er tilbøjelig til jobshopping eller mindre forpligtet til at blive hos virksomheden i en rimelig periode. Desuden er kandidater, hvis arbejdshistorie indikerer, at de ufrivilligt er blevet opsagt fra flere job, let for rekruttererne at identificere. Opretholdelse af lav omsætning inden for en organisation er først og fremmest ansvars- og beskæftigelsespecialisters ansvar. Deres pligt er at identificere kandidater, der synes mere tilbøjelige til at fungere godt og forblive stabile medarbejdere.
