Det amerikanske rumprogram på 1960'erne er et lærebog eksempel på multigenerational produktplanlægning. Kviksølv, den første generation af rumraketter, satte en astronaut i rummet. Gemini sætter astronauter i jordens kredsløb. Apollo, den endelige generation, satte mennesker på månen. Generationsplanlægning er bygget op omkring et ultimativt mål eller produkt, der ikke kan nås uden to eller flere generationer af forbedrede produkter.
Identificer slutspillet
For at udvikle en multigenerational plan skal du have et mål og en deadline. I rumprogrammet var det at sætte en mand på månen ved slutningen af 1960'erne. I forretningsplanlægning er målet normalt mere beskedent. Det kan for eksempel sige, at du vil gøre din nye elektroniklinie 20 procent mere energieffektiv i løbet af to år. Dit slutspil kan være baseret på dine bredere forretningsmål. Hvis du siger, at du planlægger at begynde at målrette opskalere kunder om tre år, har du et avanceret produkt med banebrydende funktioner om tre år, der passer fint.
Markér generationerne
Det næste skridt i at oprette en plan er at finde ud af, hvor mange generationer det vil tage, før dit produkt når målstregen. Første generation skal være et produkt, du er bekendt med og kan skabe let. Efterfølgende generationer kan være mere sofistikerede og tage stigende færdighed og ekspertise til at opbygge og implementere. Den endelige generation eller to kan stole på ny teknologi, som din virksomhed endnu ikke har taget af tegnebrættet.
Udarbejd kortet
Når du har et slutmål og en liste over generationer, kan du kortlægge dem. Kortet er en visuel repræsentation af din projektplan, hvor hver kolonne repræsenterer en successiv generation eller en deadline - næste kvartal næste år, fem år fra nu. Hvis dit slutmål kræver, at forskellige teknologier gennemgår opgraderinger, kan du give hver tech type en række af sig selv. Du kan bruge flere rækker til at repræsentere økonomiske eller marketingmål, der knytter sig til produktplanen.
Gør justeringer
Se på kortet, når du er færdig. Det skal repræsentere en klar, enkel fremgang, som alle dine interessenter kan forstå. Hvis det er svært at følge, skal du forfine det. Hvis du gennemfører produktplanen, betyder det ikke, at det er sat i sten. Arbejdet med den nuværende generation af tech kan åbne forskellige potentielle stier. Arbejde på fremtidige generationer kan vise sig mere udfordrende end forventet. Revider planen og kortet, hvis og når det bliver nødvendigt
