Inden for de sidste tyve år er fokuset på menneskelige ressourcer strategier steget betydeligt. Denne øgede anerkendelse skyldes delvist forretningsstrateger og menneskelige ressourcer akademiske citater direkte bidraget til fokuslysets retning bevæger sig i HR's favor. Vigtigheden af menneskelige ressourcestrategier bliver tydelig, når en organisation anerkender virksomhedens vigtigste aktiv, medarbejderne.
Definition af HR-strategi
Human Resource strategi fokuserer på organisationens præstationer. Ved at tage et helhedsbillede af det hele, giver menneskelige ressourcestrategier syn på systemiske problemer, der hæmmer opfyldelsen af organisatoriske mål. Gennem den vellykkede implementering af nøglemetoder, der forbedrer virksomhedens finansielle stilling, vil en HR-aktivitet nå udpegelsen af strategisk.
Formål
Konkurrencefordel bliver et resultat af konsekvent fokusering på menneskelige ressourcer. Dette er kun muligt, når virksomheder arbejder sammen med menneskelige ressourcer og implementerer systemer og praksis sammen. Ved at have de rigtige mennesker i en organisation har virksomheden en fordel over andre med en mindre produktiv arbejdsstyrke. Højtydende personer hjælper organisationens strategiske resultater.
Typer af HR-strategi
Det højtydende arbejdssystem (HPWS) er en form for menneskelig ressourcestrategi, der fokuserer på effektiviteten af personalestyringsprincipper og uddannelse. Denne type strategi hjælper med at øge præstationen i hele organisationen og fungerer godt for forskellige typer virksomheder. Forpligtelsesstrategien udnytter teknikker som ansættelse af højtuddannede medarbejdere, klart definerede ansvarsområder og højere løn og fordele. Kontrolstrategien fokuserer på lave krav til beskæftigelse, mikromanagement og lav løn og fordele.
Ydeevne
Menneskelige ressourcer strategi påvirker arbejdsstyrkenes præstation, som påvirker organisationen. Strategien bestemmer hvilke programmer og systemer virksomheden vil udnytte. Disse systemer kan enten hjælpe eller hindre arbejdsstyrkenes produktivitet og engagement. Ved at reducere produktivitet og engagement kan en human resource-strategi reducere virksomhedens ydeevne og rentabilitet betydeligt.
Måling
Virksomheder har nogle gange vanskeligheder med at måle effektiviteten af menneskelige ressourcer. For at rette op på dette kan en organisation anvende en afbalanceret måling til måling af målestok for at bestemme opfyldelsen af strategiske menneskelige ressourcer. Det afbalancerede scorecard giver virksomheden mulighed for at vælge kategorierne til måling og derefter knytte mål til de pågældende kategorier. Denne tilgang giver en mere afbalanceret vurdering af effektiviteten af human resources afdeling og hele organisationen. Ledere spiller også en rolle i måling af menneskelige ressourcestrategier ved at give den nødvendige feedback på systemer og program implementeringer.
