Kontormiljø, stressniveau, medarbejderrelationer og medarbejderpsykologi udgør en organisations kultur. Bedømmelse af organisatorisk kultur gennem metrinet skabt af Stephen Robbins i "Behavior, Concepts, Controversies, Applications" afslører styrker og svagheder, der er skjult i andre modeller af hvordan arbejdspladser fungerer. Ved at rangordne en organisation på flere kontinuiteter som medlemsidentitet, middel-orientering og risikotolerance, kan ledelsesbeslutninger udformes for at imødekomme kulturen i et bestemt kontor. At opdage den underliggende kultur på et kontor gør det muligt for ledere at skabe kontorløsninger, der er mere tilbøjelige til at arbejde.
Mennesker
Medlemsidentitet beskriver, hvor meget arbejdstagere i en organisation identificerer med deres individuelle jobrolle versus deres firma. Rank din organisation langs et kontinuum fra meget rolleorienteret til meget virksomhedsorienteret.
Koncernens vægt beskriver, hvordan kontoropgaver er organiseret. Rank din organisation på et kontinuum fra at kræve flere pligter for enkeltpersoner til at kræve flere opgaver for grupper.
Mennesker fokus beskriver, hvor mange vejledere fokuserer på afslutningen af opgaver i forhold til effekten af opgaver på de medarbejdere, der udfører dem. Placer din organisation på et kontinuum fra mere opgavefokuseret til mere folks fokuserede.
Enhedsintegration beskriver, i hvilket omfang enheder i en organisation arbejder sammen. Rank din organisation på et kontinuum fra enheder, som fungerer uafhængigt af hinanden afhængigt af hinanden.
Problemer og risici
Control beskriver "grad, som regler, forskrifter og direkte tilsyn bruges til at overvåge og kontrollere medlemmers adfærd", ifølge Robbins. Rangér din organisation på et kontinuum fra løs til tæt kontrol.
Risikotolerance beskriver, hvor meget en organisation tillader sine medarbejdere at være innovative og tage risici. Rangér din organisation på et kontinuum fra lav til høj risikotolerance.
Konfliktstolerance beskriver, hvor godt din organisation beskæftiger sig med argumenter og sammenstød; Er medarbejderne opmuntret til luftklager og forskelle åbent eller er passiv-aggressiv adfærd normal? Rank din organisation på et kontinuum fra lav til høj tolerance for konflikt.
Midler og ender
Belønningskriterier beskriver, hvorfor arbejdere i en organisation belønnes og avanceres. Rank din organisation på et kontinuum fra belønninger baseret hovedsagelig på god præstation til belønninger baseret hovedsageligt på ikke-præstationer kriterier (for eksempel længden af tid i nuværende position).
Middel-orientering beskriver, hvor meget en organisation fokuserer på processer versus enderesultater; vil din virksomhed ofre midlerne til slutningen eller slutningen af midlerne? Rank din organisation på et kontinuum fra mere middel-fokuseret til mere målrettet.
Open-systems fokus beskriver, hvordan opmærksom og reaktiv din virksomhed er at ændre uden for dit erhvervsmiljø; reagerer din organisation på ændringer i teknologi og nyhederne? Rank din organisation på et kontinuum fra internt fokuseret til eksternt fokuseret.
Brug af placeringerne
Tegn en vandret linjemodellering hver af disse kontinuum (for eksempel for "åbent systemfokus", tegne en linje med "internt fokuseret" skrevet til venstre og "eksternt fokuseret" skrevet til højre).
Placer en x på hver linje for at vise, hvor din organisation falder.
Brug denne visualisering til at bestemme, om kulturen på dit kontor vil være i overensstemmelse med nye anbefalinger, eller om ændringer vil gå imod den måde din arbejdsplads normalt fungerer på.
