Selvom en eller anden form for uddannelse til medarbejdere er afgørende for næsten enhver virksomhed, skal arbejdsgiverne overveje de potentielle ulemper eller ulemper, som træningspersonale kan have på virksomheden, eksisterende personale og bundlinje. Virksomheder kan bruge en række forskellige måder at uddanne medarbejdere på, som f.eks. Uddannelse på arbejdspladsen eller i klasseværelset, men alle har nogle problemer for arbejdsgiverne. Inden du vælger en træningsmetode, skal du undersøge ulemperne ved uddannelse i menneskelige ressourcer samt fordele.
Tips
-
Ud over omkostningerne ved at yde uddannelse til dine medarbejdere, overveje at du måske hjælper din konkurrence ved at give dem mere værdifulde evner på deres CV'er.
Omkostninger kan være forbudt
En af de største potentielle ulemper ved at træne medarbejdere er omkostningerne ved processen. Hvis du håndterer træningen internt, koster det penge, fordi du skal betale en af dine medarbejdere til træning i stedet for at gøre produktivt arbejde. Hvis du bruger en ekstern træner, skal du betale ham for hans tid. Du kan sende dine medarbejdere til et seminar eller en uddannelseskonference på et andet sted, hvilket også kan repræsentere en betydelig pris for virksomheden.
Kvalitet afhænger af trænerens kvalifikationer
Hvis en medarbejder er meget talentfuld i sit job, tror du måske, at hun ville gøre en god træner til nye medarbejdere. Det er desværre ikke altid tilfældet. At kunne træne medarbejdere er en særlig færdighed, og ikke alle har denne evne. Når det drejer sig om at bruge en medarbejder til at træne andre medarbejdere, kan du flytte nogen ud af sin komfortzone, og hun kan muligvis ikke træne de nye medarbejdere, da du har brug for at blive uddannet. På den anden side, hvis hun ikke bare er en talentfuld arbejdstager, men også begejstret for virksomheden og en stor kommunikator, kan hun passere interviewet. For højt niveauer er du bedre til at ansætte en corporate træner med bachelor eller kandidatgrad.
Tager tid fra daglige operationer
Et andet potentielt problem med uddannelse af medarbejdere er, at du måske ikke har tid nok til at gøre det tilstrækkeligt. Mange virksomheder bruger kun en lille smule tid til at træne nye medarbejdere, og det kan medføre, at medarbejderne ikke ved alt, hvad de behøver at vide for at være succesfulde. Træneren må muligvis skynde sig igennem de vigtige dele af jobbet og springe over nogle af de andre opgaver, der også skal forstås af medarbejderen.
Hjælpe din konkurrence
Du skal træne helt uerfarne medarbejdere for at de kan gøre deres arbejde effektivt, men der kan være for meget af en god ting, hvis du er i et konkurrencedygtigt område. Ved at give en medarbejder intensiv træning, kan du gøre meget arbejde, der vil gavne en af dine konkurrenter. Det er vigtigt at bedømme medarbejdernes loyalitet, før de beslutter at investere i avancerede uddannelsesprogrammer. Ellers kan de beslutte at søge efter et bedre tilbud andre steder, når de har mere værdifulde færdigheder på deres CV.
Kontrol af træningen
Når du delegerer træningen af nye medarbejdere til en bestemt medarbejder eller træner, skal du være meget forsigtig med hensyn til hvad de nye medarbejdere lærer. Hvis træneren ikke gør jobbet, som du vil have det gjort, kan dine nye medarbejdere ende med at afhente nogle dårlige vaner undervejs. Dette kunne gøre hele din virksomhed til at udføre på et niveau, der er mindre end acceptabelt ud fra dit synspunkt, men medarbejderne ville ikke vide det. Brug af traditionelle træningsmetoder, som f.eks. Manualer eller videoer, er muligvis ikke effektiv, hvis de er daterede, uinteressante eller ikke engagerende. Overvej at blande opdaterede online interaktive træningsmodeller med personlig træning for at opnå bedre resultater, spare tid og reducere omkostninger.
