En følelse af lethed og despondence tager ofte kontoret til efter frokost og lige før arbejdsdagen slutter klokken 17.00. Casey Hawley, forfatter til bogen, "201 måder at gøre enhver ansat til en stjerne", forklarer at et kontor er fyldt med fristelser for den umotiverede arbejdstager: onlinemeddelelser, onlinespil og streamingvideoer er kun få. Selvom udslæt af sløvhed er bundet til at gribe selv den mest dedikerede arbejdstager, kan en generel tilstand af apati på kontoret forårsage kaos på virksomhedens bundlinje. Virksomheder står over for flere ulemper, hvis deres medarbejdere er umotiverede.
Reduceret produktivitet
Reduceret produktivitet er en væsentlig ulempe for umotiverede medarbejdere. Uden rigelig kørsel for at fuldføre de opgaver, der er til rådighed, står virksomheden over for risici, herunder levering af forsinkelser og indsendelse af underparat arbejde til kunder. Virksomheder måler produktiviteten kvalitativt og kvantitativt. Lavere produktivitet i henhold til kvantitative standarder fremkommer som reduceret aggregatudgang. En kvalitativ reduktion i produktiviteten manifesterer sig ofte som klager fra kunder eller kunder baseret på utilfredsstillende service eller produkt.
Høj omsætning
Høj omsætning er en anden ulempe for medarbejdere, som ikke føler sig motiverede. Når arbejdstagere ikke føler sig udfordret eller involveret i opgaven ved hånden, er en konsekvens at opsige og søge beskæftigelse andetsteds. Omsætning er en dyr konsekvens: Sharon Waldrop opregner udgifter til at finde og fastholde arbejdstagere, som omfatter administrative omkostninger, jobannoncer og tid til at gennemgå nye ansøgere. Uddannelse og få nye arbejdere op til par er yderligere ressourcer brugt som følge af jobomsætning.
Negativ Corporate Culture
Umotiverede medarbejdere påvirker virksomhedskulturen negativt. Når nye huse går ind i organisationen, afspejler de ofte seniorarbeidernes holdninger og opførsel. Hvis adfærd er en af apati og mangel på interesse, kan nye medarbejdere vedtage samme holdning. Således har umotiverede arbejdstagere potentialet til at opdrætte hele systemet utilfredshed. Fastlæggelse af realistiske forventninger til arbejdsopgaver og ofte indsamling af medarbejderfeedback er to måder at forbedre virksomhedskulturen på. Derudover reducerer risikoen for at fremme umotiverede medarbejdere ved at give incitamenter som monetære belønninger eller give ros for godt arbejde.
Identifikation og årsager
Medarbejderne bliver umotiverede fra en række faktorer. Arbejdere, der udfører de samme opgaver gentagne gange med ringe variation, kan stå over for ennui. I andre tilfælde kan der opstå manglende motivation som følge af medarbejdernes overarbejde og underbelønning. Mike Thompson forklarer i sin bog, "The Organizational Champion," hvor dårlig ledelse dannelse, udvikling og udvælgelse ofte skyldes umotiverede arbejdere. Ved at vælge et inspirerende ledelsesteam øger virksomhederne sandsynligheden for at bevare produktive og tilfredse medarbejdere.
