Ved coaching og understudy tilgange til ledelsestræning arbejder den indkommende eller nuværende medarbejder direkte med en ledende leder eller med den person, hun skal erstatte. Dette kan fortsætte i uger for at sikre en ordentlig uddannelse med den hensigt at den nye medarbejder bliver den nye leder. I de fleste tilfælde tager underdriveren ansvaret for forgængeren gradvist. Dette giver læreren mulighed for at lære jobbet.
Hvornår skal du bruge det?
For at være effektiv skal coaching og understudy træning gennemføres som en del af en leders daglige arbejde langt inden pensionen forlader eller forlader virksomheden. Institut for Personale rapporterede, at 51 procent af virksomhederne anser coaching for at være "afgørende for deres strategi" og bidrager til bæredygtigheden af en organisations præstationer.
Undersøgelsen viste også, at arbejdsgiverne skal sikre, at deres linjeledere får en opdateret, banebrydende uddannelse for at kunne levere resultaterne. Hvis medarbejderne konsekvent trænes dagligt for at overtage en ledelsesmæssig rolle, kan lederen og de øvrige medarbejdere være sikre på, at selskabet vil være i gode hænder ved forandring af ledelsen.
Fordele
Virksomheder, der implementerer disse metoder, har tendens til at have lettere overgange under en forandring i ledelsen. Nye ledere føler sig mere overbeviste om at overtage deres ansvar, fordi de har skygget deres forgængere og har bedre kendskab til virksomhedens historie, nuværende tilstand og fremtidige retning.
Coaching og understudy træning giver fremragende træning på de nuværende medarbejdere og forbedrer deres ledelsesmæssige færdigheder og produktivitet. Det holder også momentum i gang, selv når personaleovergange finder sted.
Ulemper
Denne type ledelsestræning kræver, at den udgående leder tager ekstra tid til at træne den indkommende medarbejder, som kan tage væk fra det daglige ansvar og opgaver. Hvis du tager denne ekstra tid, kan det midlertidigt sænke produktiviteten. Dette kan også være dyrt, da selskabet måske skal betale to højere lønninger samtidigt, mens den nye medarbejder bliver uddannet.
