Karakteristik af arbejdspladsens mangfoldighed

Indholdsfortegnelse:

Anonim

Arbejdspladsdiversitet refererer til et forretningssted, der har mandlige og kvindelige medarbejdere fra flere løb, etniske grupper, aldersgrupper, seksuel orientering og religiøse tilhørsforhold. En sådan virksomhed kan også omfatte medarbejdere, der er veteraner eller har handicap. Karakteristika for arbejdspladsens mangfoldighed omfatter at ansætte personer fra forskellige baggrunde på tværs af alle afdelinger og lønniveauer - fra front-end kundeservice og salgsfolk til C-niveau officerer.

Historie

Arbejdspladsdiversitet blev først opmuntret i USA ved at overføre ligelønnen i 1963. Denne lov krævede ligeløn for mænd og kvinder, der udførte det samme arbejde. Civilretlige lov af 1964 forbød diskrimination baseret på race, farve, religion, køn eller national oprindelse. Dette omfattede at gøre ansættelses- eller skydebeslutninger baseret på disse baggrunde. Indtil videre er seksuel orientering ikke en af ​​de føderalt beskyttede kategorier under lov om lige rettigheder.Virksomheder kan dog inddrage hensyn til seksuel orientering, når de dækker arbejdspladsens mangfoldighed.

Fordele

Mangfoldighed har flere fordele til arbejdspladsen. Et af de store principper for mangfoldighed siger, at et firma, der har forskellige medarbejdere, har større forståelse for den globale markedsplads.

Ifølge DiversityWorking.com rapporterede arbejdsgiverne, at deres forskellige organisationer har gavn af forskellige synspunkter, højere produktivitet og overskud på grund af virksomhedskulturer, der tilskynder medarbejderne til at udføre deres højeste evne.

Arbejdsgiverne kan også anerkende de umiddelbare fordele ved forskelligartethed på arbejdspladsen. Kunder, der taler forskellige sprog eller kommer fra udlandet, kan kræve kundeservice på deres sprog. I brancher som marketing og reklame er det afgørende for succes at vide, hvad forbrugere på tværs af forskellige baggrunde ønsker.

Udfordringer

Miscommunication og manglende forståelse er bundet til at ske på forskellige arbejdspladser. At have en politik med mangfoldighed og udnytte teamopbygningsøvelser kan hjælpe medarbejderne med at lære at kommunikere og respektere hinanden. Mangfoldighedstræning bør gennemføres fra toppen gennem bunden af ​​virksomhedens hierarki. Medarbejdere er mere tilbøjelige til at overveje politikker retfærdigt, hvis disse politikker kan ses på plads på lederniveau. At have nultolerance for chikane og diskrimination kan hjælpe virksomheder med at undgå dyre retssager.

Handlingsforanstaltninger

Først skal du vurdere din virksomheds mangfoldighed på tværs af alle afdelinger. Det kan hjælpe objektivitet med at ansætte en ekstern konsulent til at udføre en diversitetsvurdering. Dokument hvilke ting du vil ændre, og lav derefter en plan for at begynde at diversificere din virksomhed. Opsæt rimelige mål for din virksomhed; Du vil muligvis gerne revidere din virksomheds mangfoldighedspolitik hvert kvartal eller årligt. Vær opmærksom på forskellen mellem at forfølge mangfoldighed på arbejdspladsen og bekræftende handling. Bekræftende handling, som er processen med at overveje en persons racemæssige baggrund under ansættelsesprocessen, er blevet anfægtet ved domstolene. Højesteret har generelt frygtet kvoter på arbejdspladsen. Arbejdsgiverne bør være forsigtige med at undgå "omvendt diskrimination" under bemandingsprocessen. For eksempel er forfølgelse af arbejdspladsens mangfoldighed ikke det samme som at have stillinger, der kun er åbne for kvinder eller farvefolk; dette er ulovligt

Misforståelser

En fælles misforståelse om mangfoldighed på arbejdspladsen er, at det bare er nok at have en eller to medarbejdere i en mindretalsbakgrund. Arbejdspladsens mangfoldighed skal faktisk være en betydelig del af virksomhedens arbejdsstyrke på tværs af alle afdelinger. For eksempel, hvis din virksomhed ikke har nogen C-niveau minoriteter, er din virksomhed ikke praktiserende mangfoldighed. En anden misforståelse er, at arbejdspladsdiversitet kun drejer sig om race. Arbejdspladsdiversitet er meget mere end blot at have en gruppe af blandede medarbejdere; alle aldersgrupper, uddannelse, socioøkonomiske baggrunde og religioner bør være repræsenteret.