Produktdesign gavner et firma, når det matcher produkter med lokale krav på den globale markedsplads. Virksomheder, der følger reglen om one size-fits-all, vil ikke lykkes globalt, fordi smag, standarder, priser, lovgivning og kulturelle forskelle påvirker kundevalg fra land til land. Som "Design Week" magazine rapporteret, skal effektiv produktdesign afspejle globale markeder. Globale virksomheder som Nokia, Braun og Nike ved, at succes er baseret på et enkelt mærke med mange produktdesignvarianter.
Platform
Virksomheder, der opererer på globale markeder, forvalter deres produktdesign ved hjælp af en platformstrategi. Det giver dem mulighed for at skabe et kerneprodukt med forskellige versioner til individuelle markeder og kundesegmenter. Platformstrategien reducerer forsknings- og udviklingsindsatsen og gør det muligt for virksomheder at lancere strømmer af produkter på den underliggende platform. Denne tilgang hjælper også med at styre udviklings- og produktionsomkostningerne sammenlignet med at producere en ny version for hvert marked.
Lokalisering
Forskning i individuelle landets krav omsætter produktplatformen til en markedsplatform. Markedsundersøgelser identificerer kundesegmenter og prioriteter og kortlægger lokale produkttilbud mod disse krav. Produktdesignteamet kan derefter prioritere anmodninger om lokale variationer i overensstemmelse med det individuelle markedspotentiale.
Kvalitet
Mens variation er afgørende, er nøglen at designe det samme niveau af kvalitet i enhver markedsversion. Dette giver et firma mulighed for at skabe et stærkt mærke, der er anerkendt og accepteret i alle områder. Marketing teams kan derefter bruge den globale brand styrke til at forbedre effektiviteten af lokale kampagner.
Kultur
Selv om et stærkt globalt mærke er nyttigt, hævder forskningsrådgivning Millward Browns overordnede globale analytiker, Nigel Hollis, at marketingfolk skal afgøre, hvilke mærkeegenskaber der gælder på forskellige markeder, og som skal lokaliseres. I sin bog, "The Global Brand," Hollis citerer en analyse af mere end 10.000 mærker. Forskningsdataene tyder på, at mærker, der konkurrerer i flere lande, har en tendens til at have svagere scores for binding med det lokale marked. Han konkluderer, at en forretningsmodel, der henvender sig til lokale kulturer, er afgørende. Globalt produktdesign skal tage hensyn til disse forskelle.
Organisation
For at sikre, at de opfylder lokale behov, skaber multinationale virksomheder i stigende grad globale produktdesignteam med medarbejdere eller forretningspartnere fra forskellige områder. Fireogfyrre procent af respondenterne til Aberdeen-gruppens 2005 Product Innovation Agenda-undersøgelse viste, at de samler teams på tværs af geografiske områder for at forfølge globalt design. Koncernens rapport "Aktivering af produktinnovation" viste, at 25 procent af de undersøgte virksomheder allerede outsourcede nogle designprocesser.
Fremtid
Globalt produktdesign er ikke en ny ide. Næsten halvdelen af de producenter, der blev undersøgt i Aberdeen Groups undersøgelse Product Innovation Agenda, havde allerede en global designstrategi på plads. Fremadrettet er muligheden for at nå globale markeder åben for virksomheder af alle størrelser, da netværkskommunikation og internetværktøjer reducerer hindringer for markedsadgang. Selvom den globale markedsadgang er blevet lettere, er udfordringen fortsat - for at imødekomme lokale krav med en effektiv global produktdesignstrategi.
