For at styre medarbejderne effektivt skal du overvåge og styre dem mod succes. Belønning og tilskyndelse til medarbejdere er en del af denne proces. Ledere, der vælger at ignorere bekymringer og behov for arbejdere risikerer problemer med lav moral. Udforsk forskellen mellem belønninger og incitamenter, inden du konfigurerer dit eget medarbejdergenkendelsesprogram på jobbet.
Belønninger
En belønning er en pris, du giver dine medarbejdere for at gøre et fremragende arbejde på arbejdspladsen. Belønninger kan være monetære - kontanter eller gavekort - eller ikke-monetære. Ikke-monetære belønninger omfatter plakater, fester eller endda bare et pat på bagsiden for at sige "godt arbejde." Ideen er at vise påskønnelse til medarbejderen for at opfordre ham til at fortsætte med at opnå.
Incitamenter
Et incitament er en måde at motivere medarbejderne til at gøre et bedre arbejde fremad. At tilbyde et incitament er som at dingle en gulerod foran en kanin - hvis han hopper højere, kan han tage fat og hævde gulerod. Fælles incitamenter omfatter at tilbyde salgsprovisioner, aktieoptioner eller løftet om et større hjørnekontor. Tanken er at tilskynde til bedre præstation fra arbejdstagere, som måske ikke opfylder de ønskede mål.
Fremhæv forskellene
En forskel mellem en belønning og et incitament er tidslinjen. Du tilbyder incitamenter, før arbejdet starter og tilbyder belønninger, efter at arbejdet er afsluttet. Du giver belønninger til medarbejdere, der allerede klarer sig godt, samtidig med at de giver incitamenter til medarbejdere, som endnu ikke er op til hinanden. Belønningen er den pris, du giver din medarbejder som følge af at tilbyde incitamentsprogrammet, så på en måde er incitamentet en årsag, og belønningen er en effekt.
Forslag
Det er fornuftigt som en leder at etablere et medarbejdergenkendelsesprogram, der bruger både incitamenter og belønninger. På denne måde kan du målrette alle medarbejdere, fra dem der oplever udfordringer for de bedste producenter. Kommuniser dit incitamentsprogram til alle medarbejdere for at opfordre dem til at begynde at lave forbedringer. Belønne medarbejdere offentligt som en anden måde at motivere andre arbejdstagere til at øge præstationsniveauet.
