Et af hovedelementerne i en god forretningsplan er et sæt mål, der skal nås på kort, mellemlang og lang sigt. En forretningsplan og tidsplan behøver ikke at være for kompliceret og bør være fleksibel for at tage hensyn til ændringer i virksomhedernes miljø.
Brug en specialiseret software hvis din virksomhed er kompleks og stor vækst er planlagt. Alternativt bør en papir- og blyantræning eller et simpelt program som Microsoft Office Excel være tilstrækkeligt til at opnå en brugbar tidsplan. Husk, at tidsplanen skal være fleksibel og tilføje nye ting til den. Kun en hard copy må muligvis være fuldstændig omskrevet, hver gang der er en ændring.
Opret en skabelon, der løber fra dag 1 til din udpegede slutdato fem år i fremtiden. Den faktiske tid er efter eget valg, selv om fem til 10 år anbefales, med det meste af aktiviteten der foregår i den første til tre år. Skabelonen kan være i form af en kalender eller et regneark med hver dag i et felt, og mål eller aktiviteter placeres i de relevante datoer. For eksempel: "Delta industrikonference" eller "Produktion niveau til 100 per dag opnået."
Arbejd baglæns fra slutdatoen med dit endelige mål, som skal indeholde din overordnede mission statement og værdier. At vide, hvor du skal hen, er det første skridt på enhver vellykket rejse, og dette er din destination. Liste alle mål på vej til din endelige position i rækkefølge, hvornår de skal nås.
Skriv alle mål i et SMART-format: Specifik, Målbar, Achievable, Realistisk og Timed. For eksempel: "Omsætning på eller over $ 5.000 pr. Måned et år efter lanceringen." Dette mål er klart specifikt, målbart og tidsbestemt, selvom det er muligt og realistisk, afhænger af virksomheden, din markedsundersøgelse og enhver professionel forretningsudvikling, der rådgiver dig har modtaget.
Indarbejd datoer, når du vil revurdere din forretningsplan tidsplan mindst en gang hvert kvartal, så du kan overvåge fremskridt og ændre tidsplanen. Vær tæt på dette med dine forretningsudviklings kolleger. Stræk tidsplanen for at tage hensyn til det følgende år årligt. Med regelmæssige strategiske møder med dine nøglemedarbejdere kan partnere og kolleger sætte dig i stand til at se alle perspektiver, når du udarbejder virksomhedens mål og strategier. Overvej alle variabler, der i øjeblikket og muligvis kan påvirke din virksomhed, når du reviderer tidsplanen. Nøgleområder at overveje er de politiske, økonomiske, sociale og tekniske påvirkninger på dit marked og industri, kendt som PEST Analysis.
Indarbejd strategisk metode i din tidsplan, med andre ord, klart angive, hvordan dine SMART-mål vil blive nået. For eksempel "Indfør koldt opkald for at øge salget med 50 procent. Leje fem ekstra telesalgspersonale til at gennemføre dette arbejde for at være i to måneder fra nu."
