Den budgetterede kostpris ved udført arbejde er summen af de tildelte midler til arbejdspakker i byggeprojekter. BCWP afgør, om omkostningerne passer inden for rammerne af projektbudgettet. Værdianalyse bruger også den til at beregne andre omkostningsrelaterede forhold, herunder omkostningsindeksindekset, tidsplan for præstationsindeks og omkostninger og tidsplan for variansforhold. Når du planlægger et byggeprojekt, kan BCWP bruges til at holde dig på mål og på budget.
Beregn de budgetterede omkostninger ved arbejde planlagt ved at tilføje summen af alle planlagte byggekostnader, som du forventer at gennemføre inden for en bestemt frist. Bestem dit projekt BCWS ved at tilføje dine arbejdsomkostninger til dine materialomkostninger. Brug følgende eksempel: Hvis du har et budget på $ 8.000 for materialer og en lønomkostninger på $ 20 i 80 timers arbejde, vil din formel være $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS eller $ 9,600.
Tillad for forsinkelser på grund af uventet vejr eller andre omstændigheder, såsom 50 timers faktisk arbejde i stedet for de 80 tildelte timer. Når dette sker, skal du forvente, at din planlagte fremgang er mindre, for eksempel 40 procent eller 60 procent off plan. Vurder skemaets resultatindeks (SPI) ved at sammenligne mængden af arbejde, der blev opnået med det planlagte arbejde.
Multiplicer tidsplanens præstationsindeks med den budgetterede arbejdsomkostning, der er planlagt til at afsløre den opnåede værdi eller budgetterede omkostninger ved udført arbejde. Med en SPI på 40 procent vil BCWP være 40 præcent x $ 9.600 = $ 3.840. Med en SPI på 60 procent vil BCWP være 60 procent x $ 9.600 = $ 5.760.
Tips
-
Brug den budgetterede pris for det arbejde, der udføres for at finde de faktiske omkostninger til det udførte arbejde og omkostningsvariancen for at afgøre, om der vil ske omkostningsoverskridelser.
