Med eksplosionen af internettet har organisationer udviklet sig. Mens næsten alle organisationer fulgte den samme struktur i århundreder, findes der nu mange forskellige typer organisationer. Den gamle struktur, der nu hedder "traditionel", eksisterer stadig. Tre hovedkarakteristika udgør en traditionel organisation.
Struktur
Traditionelle organisationer er baseret på et hierarki. I erhvervslivet er den administrerende direktør (CEO) eller præsident øverst med andre ledende medarbejdere under, derefter ledere og medarbejdere. Dette er forenklet, men ideen er, at der er færre stillinger på toppen end bunden. Kommunikation kører op og ned hierarkiestigen. Du taler med din leder, som taler til deres leder, der taler til deres leder, indtil det når det til CEO eller præsident. Information rejser ned ad stigen i omvendt mode.
Mål
Bundlinjen til en traditionel organisations definition er dens mål. I en traditionel organisation er overskuddet bundlinjen. I ikke-traditionelle organisationer kan bundlinjen hjælpe folk, som i ideelle organisationer.
specialisering
Traditionelle organisationer bruger normalt specialisering, såsom afdelinger. Denne specialisering er, hvad der gør organisationen et hierarki. For eksempel arbejder en gruppe mennesker sammen under én leder for at nå et mål. Denne leder er grupperet med lederne af andre afdelinger under en anden leder. I ikke-traditionelle organisationer kan afdelinger måske ikke eksistere. I stedet hjælper arbejdstagere om nødvendigt og styrer sig efter behov.
