En succesfuld barbershop har en god beliggenhed, giver god service og holder sine udgifter så lave som muligt. På grund af en stigning i saloner og upscale stylister er barbershop overskud blevet presset. Heldigvis er stigningen i saloner faktisk en mulighed for barbershop-ejere, der kan udnytte de nostalgiske følelser af fyre, der bare vil have en simpel frisør.
Placering, Placering, Placering
Succes eller fiasko hos de fleste detailhandlere afhænger stort set af sted. Den samme regel gælder for frisører. En frisørsalon skal være i et synligt område med høj trafik, der er bekvemt for dets måldemografiske. Kvalitet placeringer omfatter lejede rum ved siden af købmandsforretninger, store sportsforretninger eller enhver vej med et højt daglig trafikantal. En god placering er den billigste form for reklame.
Service
Selv om du ønsker at positionere dig selv som en friluftsbar frisørsalon, der repræsenterer modsætningen af en eksklusiv salon, betyder det ikke, at du bør skimp på service. Giv den absolut bedste service, du kan. En del af denne tjeneste arbejder hårdt for at huske folks navne og ansigter. Hold basale noter om, hvad der foregår med deres liv og gennemgå dem, før de sidder ned i stolen. Opbyg relationer med dine kunder, så de fortsætter med at vende tilbage. En af de værste ting for de fleste fyre, der ikke har en normal barber, er nødt til at gå igennem inane samtaler om, hvor de er fra, hvad de gør, og alle de andre ting, de ikke ønsker at tale om når de får et hårklipp fra en person, de ikke kender. Ved at huske navne og ansigter og tage noter, bliver dine kunder tvunget til at opleve denne samtale kun én gang.
Arbejdskraft og leje
Da de fleste frisører opkræver lavere priser og placerer sig selv som mere uden service, er det vigtigt at holde udgifterne så lave som muligt uden at ofre service eller placering. De to største udgifter er bygningen og arbejdskraften. En måde at løse begge problemer på er at bringe lige-minded barbers, som hver tager et andet skift.
Sig, at din bygning kan håndtere tre barberer på en gang. De fleste mennesker vil have en hårklipp en gang mellem kl. 7 og 9 eller 10 p.m., syv dage om ugen. De fleste frisører ønsker ikke at arbejde 98 timer om ugen, så disse timer kan brydes op i to eller tre skift med to eller tre barbermaskiner, der dækker hvert skift. Dette giver dig mulighed for at udnytte bygningen med en højere kapacitet, hvilket reducerer omkostningerne pr. Kunde. For ligeligt at afgøre, hvem der betaler, hvor meget husleje, da de forskellige skift vil omfatte timer med højere eller lavere gennemsnitlige antal kunder, skal alle barberere byde på deres foretrukne skift med deres bud, der repræsenterer andelen af husleje og overhead, de er villige til at betale for muligheden at arbejde et givet skift.
Derudover betaler ikke barberne en timeløn. Tillad dem at arbejde som uafhængige entreprenører, så de får at beholde det, de tjener efter at have opfyldt andelen af husleje og overhead, de accepterede at betale under udbudsprocessen. Dette tager sig af bygningsudgifterne, arbejdsomkostningerne og tilskynder til et højt serviceniveau og veludviklede relationer, da barberne er afhængige af at opbygge og opretholde en kundebase.
