Et af hovedmålene for ledere i lederskab er at sikre, at medarbejderne føler sig motiverede til at arbejde, og der er ingen rigtige måder at få dette til at ske. Der er begrænsede mængder faktorer, som en leder kan styre på arbejdspladsen; Derfor skal motivation være en proces. Denne proces skal omfatte viljen til at bruge en kombination af evigt skiftende værktøjer og teknikker til at imødekomme medarbejdernes behov.
Etisk fokus
Når en krybbe i lederskab viser en forpligtelse til rettigheder og dyder inden for kultur på arbejdspladsen, tilføjer denne person rigdom og værdi for miljøet. Viser engagement betyder at se medarbejdere som en ressource, der kan vokse i stedet for værktøjer, som et firma kan bruge. Et etisk fokus i lederskab hjælper medarbejdere, overskud og selskabet vokse i udvekslingen af virksomhedens mål, skabe en følelse af tilhørsforhold, giver en følelse af stolthed og ejerskab og skaber et miljø, der udfordrer medarbejdere til at udvikle færdigheder. Derfor skal ledere i stedet for at sætte uhensigtsmæssige kortsigtede prioriteter for at gøre miljøet mere sjovt, og udvikle langsigtede mål, som er i overensstemmelse med virksomhedens værdier og principper og dets kultur.
Fælles information
Når chefer deler oplysninger om virksomhedens overordnede mål, hedder det i "Journal of Business Ethics", at risici reduceres, kvaliteten af beslutningerne forbedres og mulighederne i virksomheden bliver mere integrerede. Når chefer deler information, er medarbejderne mere tilbøjelige til at samarbejde og har en følelse af personlig engagement i virksomheden, fordi de føler selskabet og dets ledelsesledere er mere troværdige.
Tillid
Ledere i ledelse kan føje til tillidens atmosfære ved at tilpasse virksomhedens værdier, roller og regler. At skabe tillid hjælper med at opbygge stærke interpersonelle relationer og øger leders troværdighed. Det er afgørende, at medarbejderne har tillid til ledere, fordi de naturligvis vil være mere kreative, være mere fleksible i perioder med forandring, forbedre service og produktion og tilføje langsigtet rigdom til virksomheden.
Belønninger
Når et selskab styrker sine medarbejdere ved hjælp af ledere i lederskab, gør det ved at forstå, at dets mål kun kan opnås ved at kombinere talenterne for alle i organisationen, ifølge "Journal of Business Ethics." Belønninger skal afspejle en medarbejders bidrag til virksomhedens succes. Belønninger skal ikke altid komme i form af penge eller gaver, da de også kan komme i form af ros eller anerkendelse, tilføjede ansvar, mulighed for at deltage i beslutningsprocessen og chancen for at arbejde på udfordrende projekter.
