I det moderne erhvervsliv er formulering af en kommerciel strategi næppe en nem opgave. Virksomhedsledelse er afhængig af driftschefs forretningshed om at planlægge passende planer, om nødvendigt samarbejde med eksterne rådgivere. En virksomheds ledende medarbejdere udarbejder transformationsstrategier og taktikker til at tilpasse virksomhedens aktiviteter til ændrede økonomiske faktorer.
Definition
En transformationsstrategi er en handlingsplan, der tager sigte på at skifte virksomhedens driftskurs, som regel over mange år. Imidlertid er en transformationsplan med en kortfristet horisont ikke ualmindeligt. For at gøre strategien til en succes søger ledelsen at lede fagfolk, hvis ekspertise inden for erhvervslivet og økonomien passer godt til virksomhedens taktiske vision. Veldefinerede transformationsstrategier hjælper virksomheder med at sætte skridt på plads for langsigtet rentabilitet.
Værktøj
Afdelingslederne og segmentchefne bruger specifikke værktøjer til at sikre, at virksomhedernes strategier ser en grund til støtte fra investeringssamfundet. Disse værktøjer hjælper også virksomheder med at vinde støtte fra offentlige embedsmænd, især hvis virksomhedernes strategier involverer højt regulerede eller følsomme industrier (f.eks. Militæret). Værktøjer og udstyr, der bruges til at udføre strategiske opgaver, omfatter mainframedatamaskiner, operativsystemer og software til enterprise resource planning. Andre værktøjer omfatter projektledelse, review og optimeringssoftware; konfigurationshåndteringsapplikationer; og analytiske eller videnskabelige applikationer.
Relevans
En transformationsstrategi er aldrig en fait accompli, en operationel plan med regler i sten. Denne plan har generelt til formål at skabe fleksibilitet, hvilket giver operatørcheferne mulighed for at træffe beslutninger baseret på forhold på stedet. Ved at gennemgå virksomhedens driftstaktik kan offentligheden se ting, som virksomhedens ledelse er lidenskabelig om: salgsvækst, markedsandel gevinst, omkostningsstyring og rentabilitet. Konkurrenterne noterer sig også virksomhedernes strategier for at forstå, hvordan andre virksomheder øger salget og eke out overskuddet.
Steps
Udarbejdelse af en transformationsplan omfatter generelt fem trin: måldefinition, gennemgang af alternativer, strategiformulering og udvælgelse, udførelse og overvågning. Måldefinition hjælper et firma ikke at miste de strategiske mål, der er nødvendige for at lykkes. Virksomhedens ledelse gennemgår alternative strategier, der fastslår fordele og ulemper ved hver strategi. Derefter vælger ledende medarbejdere den bedste plan for at nå virksomhedens mål og mull over implementeringstrin. Overvågning af strategiske initiativer hjælper organisationer med at finde potentielle svagheder og afhjælpe driftsrisici.
Personaleinddragelse
I erhvervskontekst arbejder mange fagfolk flittigt med at evaluere økonomiske forhold og overfører til deres lederskab deres synspunkter om transformationsstrategi. Disse medarbejdere kommer fra de øverste echelon - afdelingschefer og forretningsenheder - såvel som rang-og-fil-stillinger inden for regnskab, finans, juridik, salg og marketing. Eksterne rådgivere, såsom investeringsbanker og revisorer, hjælper også med strategisk formulering.
