Erhvervskultur, organisatorisk kultur og virksomhedskultur er alle udtryk, der beskriver de værdier og normer, der er fælles for en bestemt virksomhed. Fælles tro, forstået tabuer, rituelle aktiviteter og processer og andre fælles karakteristika ved et bestemt selskab er alle en del af erhvervskulturen. Hvert firma har sin egen unikke kultur, typisk drevet af top management, der påvirker medarbejdernes holdning og deres måde.
Kulturelle etablering
De mennesker og aktiviteter, der udgør virksomheden, påvirker organisationens kultur. Et virksomheds mission statement eller vision statement, der giver en følelse af formål eller retning, er en formaliseret måde at påvirke kulturen på. Kultur styrer hvordan ejere, ledere og medarbejdere interagerer i henhold til "Entrepreneur" magazine definitionen af virksomhedskultur. Virksomhedsledere bruger ofte symboler eller etablerer traditioner inden for deres organisationer for at etablere en bestemt kultur.
Interpersonel interaktionsmodel
Franklin University professor og 32-årige business manager Ross A. Wirth, Ph.D. diskuterer to fælles modeller for erhvervskultur på enTarga Consulting hjemmeside. Den ene er den interpersonelle interaktionsmodel. Kraftkultur, præstationskultur, støttekultur og rollekultur er de fire eksempler på denne kulturelle model, som Wirth beskriver. En kraftkultur er significeret med stor indflydelse, god eller dårlig, fra topchefer. Achievement kulturer belønner resultater over indsats og giver mulighed for selvstyrede arbejdshold. Støttekulturer har harmoni og medarbejderlykke som de vigtigste motivatorer for interaktion. Rollekultur handler om stabilitet, effektivitet og retfærdighed; medarbejdernes succes og lykke er specifikt forbundet med deres præstationer.
Risiko og feedback model
Risiko- og tilbagemodelmodellen omhandler de tilgange, som ledere tager i opmuntrende risikovurdering og adressering af resultater, ifølge Worth. En "macho, hård fyr kultur" præsenterer et højrisikomiljø med øjeblikkelig feedback af resultaterne. Medarbejdere inden for "work-hard-and-play-hard" -kulturen tager få risici, får hurtig feedback og arbejder i et salgsdrevet miljø. "Bet-the-company-kulturen" udviser høj risiko og langsom feedback. Proceskulturen har ringe eller ingen feedback, da der lægges større vægt på, hvordan arbejdet udføres.
Kulturel Udvikling
Kulturel udvikling er processen med at påvirke virksomhedens kultur over tid. Virksomhedsejere og ledere forsøger at gøre dette straks, når de starter en virksomhed. De forsøger også at udvikle kulturelle forbedringer, når moralen er lav eller kulturen er problematisk. For at forbedre kulturen foreslår "Iværksætter" at finde et symbol, en historie eller et ritual, der hjælper med at betyde de særlige værdier, du ønsker at etablere i din virksomhed. Du skal altid holde disse værdier foran medarbejderne. For at fremme teamwork, nogle virksomheder vende sig til regelmæssige uformelle selskab udflugter og sociale arrangementer.
