Organisatoriske delsystemer er alle dele af en organisation, der arbejder sammen til en fælles formål - for at operationen kan køre med succes. Eksempler på organisatoriske delsystemer er struktur, vision, strategi og kultur. Uafhængigt har disse delsystemer deres egen struktur og ideer, men sammen bliver de kernen i organisationen. Hver organisation er kun så stærk som dens svageste led, så alle disse delsystemer skal arbejde sammen med samme mission og værdier for at styrke organisationen som helhed.
Vision
En organisations vision involverer organisationens mission og værdier. Visionen beskriver, hvad virksomheden er, hvad der er formål, og hvor de vil hen i fremtiden. Visionen er yderst vigtig for hver medarbejder at omfavne. Når en vision er klart defineret, skal alle i organisationen dele og arbejde hen imod de kollektive mål for denne vision.
Kultur
Organisationens kultur beskriver atmosfæren og miljøet. Det omfatter folks adfærd, holdning og arbejdsmoral. En organisations kultur skal være læringsbaseret, så folk altid føler behovet for at lære nye ting og omfavne forandring. Organisationens fælles vision vil hjælpe med at opbygge en solid kultur, som folk vil nyde at være en del af.
Strategi
En virksomheds politikker og procedurer bidrager til at udforme organisationens strategi. Strategien omfatter at ansætte de rigtige mennesker, træne dem til at omfavne virksomhedens vision og kultur og lære dem den rigtige måde at udføre deres job på. Træning dem fra den første arbejdsdag er vigtig for at etablere standarder og sørg for, at alle forstår hvad der forventes af dem.
Struktur
Organisationens struktur er vigtig. Struktur kan defineres som et top-down ledelsesorganisationsdiagram, der er toppet af administrerende direktør eller præsident og filialer ned til lavere niveauer i organisationen. Det er vigtigt at have en etableret struktur fra begyndelsen, så medarbejderne ved og forstår, hvor de står i organisationen, til hvem de svarer og hvem har ansvaret. Med etableret struktur vil organisationen undgå enhver forvirring, når det kommer til, at folk udfører visse funktioner.
