Så du har skabt en succesfuld forretning. Først nu ændrer markedet sig, og du er ikke sikker på, hvordan du kan udnytte de muligheder, der åbner sig foran dig, og hvordan du planlægger fremtidig vækst. Eller måske har du travlt af dine fødder, og der er ikke nok timer på dagen til at styre bloggen, bøgerne eller lønnen. Uanset hvad du kæmper med, kan forretningskonsulenter tilbyde en hjælpende hånd. Disse eksperter kan støtte dig på mange områder, fra marketing og finansiering til strategi, brand udvikling og idrætsuddannelse.
Hvad er en Business Consultant?
I grunden er en virksomhedskonsulent ekspert på hendes område. Det felt kunne være alt, hvad en virksomhed måtte have brug for som salg, marketing, regnskab, forretningsplanlægning, it-support, fremstilling, produktudvikling eller menneskelige ressourcer. Nogle konsulenter er ledelses- og strategiske eksperter, der giver rådgivning om planlægning, vækststrategi og problemløsning. nogle udvikler endda bløde færdigheder som motivation og netværk for at placere dig til succes. Uanset niche hjælper konsulenter med at forbedre virksomhederne ved at vurdere svagheder og anbefale praktiske løsninger.
Hvorfor har du brug for en forretningskonsulent
Virksomheder ansætter konsulenter af alle mulige årsager, men de mest almindelige er:
- For at hjælpe en opstart få en spændende forretning fra jorden.
- At tilslutte et færdighedsforskel, der ikke kan opfyldes med de eksisterende færdigheder inden for virksomheden.
- At bringe ekstra hestekræfter på områder, der falder uden for virksomhedens kerneegenskaber.
- At tilføje specialiserede færdigheder som juridisk, regnskabsmæssig eller IT.
- At bringe et udvendigt øje for at løse specifikke problemer eller udfordringer, der er opstået.
- At undervise og uddanne medarbejdere om bedste praksis.
- At se på det større billede og inspirere kreativ tænkning.
- At realisere friske muligheder og fungere som katalysator for forandring.
Konsulenter kan være dyre, så du skal være meget klar over, hvad din virksomhed har brug for, før du bringer nogen i. Kun du kender de særlige behov i din virksomhed. Den rigtige konsulent skal give et objektivt syn på disse dilemmaer og tilbyde en klar strategi for fremskridt.
Hvordan arbejder forretningskonsulenter?
Hvordan forretningskonsulenter arbejder afhænger af, hvad du har brug for. De, der får bolden i gang med at ændre sig, kommer typisk ind i din virksomhed i en fast periode og arbejder sammen med dig for at løse specifikke forretningsudfordringer. Deres mål er at planlægge en ny vej, stikke vækstmuligheder og lære dig kritiske færdigheder, som du kan implementere dig selv efter, at konsulenten forlader. Konsulenter, der kommer ind for at gøre det beskidte arbejde i områder, hvor du bliver svigtet, f.eks. Bogholderi, vil som regel arbejde på en rullende kontrakt, indtil du ikke længere har brug for hendes ydelser. Betalingsmuligheder inkluderer faste beløb, daglige satser, timepriser eller endda et provision eller succesbaseret gebyr. Sidstnævnte fungerer godt, når du har objektive mål, for eksempel vil du have konsulenten at opnå en vækst på 20 procent. Det er umagen værd at vide, hvad mulighederne er, så du kan vælge en lønstruktur, der passer til dine behov.
Sådan finder du en forretningskonsulent
Personlige henvisninger er en god start. Prøv netværk med dine brancheforeninger og det lokale handelskammer for at identificere kandidater i dit område; Du kan også finde dygtige mennesker gennem LinkedIn. Enhver kan kalde sig en konsulent, så sørg for, at kandidaten har den nødvendige certificering for sit ekspertiseområde. Association of Accredited Small Business Consultants er en medlemsorganisation for små forretningskonsulenter; akkrediterede konsulenter skal overholde en streng adfærdskodeks. Det er klogt at legitimere legitimationsoplysninger via konsulentens hjemmeside. Bed om eksempler på deres tidligere succeser og sørg for at du kontakter henvisninger.
