Organisatoriske ledere bruger en række strategier for at forbedre ydeevnen. Fortjeneste løn incitamenter og betale for ydeevne er to fælles strategier, der let forveksles. Faktisk kan disse to udtryk undertiden bruges sammenhængende. Organisatoriske ledere skal forstå den nøjagtige definition og komponenter af hver type plan for at undgå forvirring. Det er også vigtigt at forstå lighederne og forskellene mellem fortjeneste lønincitamenter og betale for præstationer for at sikre organisatorisk succes.
Merit Pay Incentives
Organisationer tildeler typisk lønmodtagende incitamenter til individuelle medarbejdere baseret på individuel præstation.Virksomheder udpeger generelt midler til brug som fortjeneste løn incitamenter og sæt parametre for arbejdstagere til at mødes for at tjene disse incitamenter. Merit løn incitamenter er fælles tilbydes organisation bredt og til alle medarbejdere. Organisationer tilbyder normalt medarbejdere en lige mulighed for at arbejde for at tjene disse belønninger. Merit lønincitamenter kan anvendes som led i en større løn for præstationsprogram.
Betal for ydeevne
Ved løn for præstationsplan kan en lønmodtager være knyttet til hans individuelle præstationer eller organisationens eller forretningsenhedens samlede præstationer. Betal for præstationer består ofte af grundlaget for årlige lønstigninger på præstationer. Arbejdsgiveren kan for eksempel vælge at afsætte en bestemt procentdel af det samlede salg til lønomkostninger i hele organisationen. Arbejdsgiveren kan derefter basere individets andel af denne lønpulje på individuelle præstationer. Organisationen kan også vælge at tildele aktieoptioner til individuelle højtydende kunstnere. Dette er et eksempel på en fortjeneste løn incitament, der anvendes som en del af en løn for præstationssystem.
ligheder
Merit løn incitamenter og betale for præstationer både gøre det muligt for organisationen at differentiere og tildele individuelle præstationer i modsætning til organisatoriske præstationer. Fortjenesteindkomstincitamenter må dog kun bruges til at belønne individuelle præstationer, mens løn for ydelse ofte inkluderer både individuelle og organisatoriske gevinster. Begge strategier kan komme i brand igen hvis det ikke gennemføres korrekt. I begge tilfælde kan lønnen være udsat for forstyrrelser hos den person, der er pålagt kreditvurdering.
Forskelle
En af de væsentligste forskelle mellem fortjeneste løn incitamenter og betale for præstationer er, at fortjeneste løn incitamenter er baseret på individuelle præstationer, mens løn for præstationer kan være baseret på individuelle, team eller endda organisatoriske præstationer. Betal for præstationsprogrammer kan nogle gange, men ikke altid, inkludere fortjeneste lønincitamenter i en eller anden form. Fortjeneste for lønforhøjelser kan udbydes som en engangsbelønning, mens løn for ydelse typisk henvender sig som et igangværende, langsigtet program. For eksempel består løn for præstationer ofte af langsigtede basislønninger, mens fortjeneste lønincitamenter kan omfatte bonusser eller andre incitamenter, herunder ikke-monetære incitamenter. Ikke-monetære incitamenter omfatter sådanne belønninger som en virksomhedsbetalt tur til Disney World for et hold, der opfylder et bestemt salgsmål.
