Medarbejderudviklingsprogrammer gavner både virksomheden som en helhed og medarbejderne. Veludviklede medarbejdere med ordentlig træning og professionelle mål udfører ofte bedre end medarbejdere, der modtager ringe udvikling eller træning gennem deres arbejdsgiver. Bedre udførelse af medarbejdere vil hjælpe virksomheder med at lykkes, og medarbejderne kan nyde deres arbejde mere, når de arbejder mod et mål.
Core Training
Kerne- eller grundlæggende uddannelse er grundlaget for enhver god udviklingsplan. Kerneuddannelse omfatter undervisning af nye medarbejdere om det grundlæggende i deres job, såsom jobopgaver, hvordan man arbejder med medarbejder software, virksomhedens forventninger og både virksomhedens og afdelingens mål. Mange virksomheder udfører denne uddannelse for alle nye hyringer. Kernuddannelse hjælper med at få en ny medarbejder fra på højre fod, ved at give ham den træning, han har brug for til at udføre sit arbejde.
Personlige udviklingsplaner
Personlige udviklingsplaner er en udviklingsmetode, der fokuserer på medarbejderens faglige liv. Med denne metode arbejder arbejdsgiveren med medarbejderen til at fastsætte personlige faglige mål. Arbejdsgiveren og medarbejderen vil oprette en liste over mål og en plan for at opnå dem, som f.eks. Hæve til et højere niveau i virksomheden eller møde en højere salgskvote. Personlige udviklingsplaner hjælper med at holde medarbejderne på sporet indenfor virksomheden og opfordre en medarbejder til at arbejde hårdere.
Lederskabsuddannelse
Lederskabsuddannelse er en udviklingsmetode, der bruges til at hjælpe godt udøvende medarbejdere til at øge til et ledelsesniveau. Med ledertræning placeres de bedste medarbejdere i et specialuddannelsesprogram, der hjælper dem med at udvikle de færdigheder, de har brug for til at blive holdleder eller vejledere. Disse programmer involverer også ofte at skabe personlige mål. Ledelsesprogrammer hjælper virksomheder med at fremme indenfor og tilskynde medarbejderne til at nå frem til højere niveauer.
Mentorudviklingsprogram
Et mentorudviklingsprogram er en metode til parring af et ledelsesmedlem med en medarbejder til at hjælpe medarbejderen med at opnå mere i sit professionelle liv. For eksempel kan en vejleder blive mentor til en teamleder. Vejlederen vil regelmæssigt møde teamlederen, hjælpe holdlederen med at udvikle professionelle mål og oprette kontrolpunkter for at sikre, at hun opfylder disse mål. Ved hjælp af mentorprogrammet hjælper et firma med at udvikle stærkere medarbejdere og hjælper medarbejderne med at udvikle bedre relationer til ledelsen.
