Organisatorisk forandring refererer til ændringer, der foretages i den måde en virksomhed fungerer på, introduktion af store forretningsprocesser, ændringer i organisationens struktur eller kulturelle ændringer i organisationen. Disse er typisk store forandringer i en virksomhed i modsætning til mindre, der kan forekomme jævnligt som udnævnelse af nyt personale eller ændring af mindre processer.
Organisationsændringsstyring
Organisationsændringsstyring refererer til processen med at gennemføre organisatoriske ændringer i en virksomhed eller en virksomhed; det omhandler de involverede personer i processen. Nogle af de funktioner, der kan udføres gennem organisatorisk forandringsledelse, omfatter: orientering af medarbejdere om ændringerne og deres rolle i dem; kommunikere visionen og behovet for forandring; og oprette et belønningssystem, hvor enkeltpersoner får incitamenter til at ændre deres måde.
Modstand mod forandring
Stiv modstand kan opstå inden for et firma, hvad enten det er fra faste medarbejdere eller fra mellemled eller øverste ledelse, når organisationsændring foreslås. Dette kan skyldes inerti. Når folk er vant til at arbejde inden for et bestemt system, er de forsigtige med at indføre ændringer eller nye systemer. Andre faktorer, som kan gøre dem modstandsdygtige over for ændringer, kan være usikkerhed, tab af kontrol, mulighed for øget arbejdsbyrde, usikkerhed og overraskelse. Ledelsen skal være forsigtig og velforberedt for at sikre, at processen går glat.
Forbedret ydeevne
Alle enheder, enten mennesker eller organisationer, skal konstant tilpasse sig den skiftende verden omkring dem for at trives. Dette gælder især for organisationer, der har levet længe. En århundredgammel organisation kan for eksempel ikke stole udelukkende på de systemer, der blev etableret ved selskabets start, eller fortsætte med de samme teknologier, der blev anvendt på det tidspunkt. Tilpasning til det nuværende forretningsmiljø gør virksomheden mere tilbøjelig til at lykkes.
Medarbejdervækst
En medarbejder, som har udført den samme opgave på samme måde, kan føle, at han stagnerer. Organisatorisk forandring kan hjælpe ham med at udfordre sine evner og anvende dem i en ny sammenhæng. Dette holder ham på tæerne og giver nye færdigheder. Dette kan igen føre til bedre jobtilfredshed, da medarbejderen føler, at hans evner udnyttes bedre.
