Micromanagement er en stil med at drive et firma, der involverer direkte tilsyn, selv om rutinemæssige medarbejderopgaver. For det meste er micromanagement ikke en effektiv ledelsesstil, fordi den ikke giver medarbejderne plads til at vokse og placerer unødige byrder på ledere, som skal se på hvert skridt, deres medarbejdere gør. Micromanagement er mest i overensstemmelse med nogle arbejdsgivernes komfortniveauer, dog især ejere, der ikke stoler på deres medarbejdere.
Direkte kontrol og performance management
Hvis du holder øje med dine medarbejdere og hvordan de arbejder, er de mere tilbøjelige til at udføre opgaver netop som du vil. Micromanaging er en dybtgående lederskabsstil, der giver dig direkte kontrol over opgaver, som medarbejderne kan gøre på egen hånd. Dette kan være den mest effektive ledelsesstil, når du arbejder med medarbejdere, som konsekvent underperformerer eller som har brug for yderligere hjælp: ved at se og lede dem hele dagen, er du mere tilbøjelige til at opnå de ønskede resultater.
Påvirkning af forretningskritiske opgaver
Der kan være tidspunkter, hvor det er fornuftigt for dig at være tæt involveret i opgaver og processer. Hvis din medarbejder f.eks. Arbejder på en præsentation eller et forslag, der kan vinde en vigtig kontrakt eller tabe en vital kunde, kan du måske mikromanage dem for at sikre, at tingene går efter planen. Du kan have en historie med en klient eller erfaring, som din medarbejder ikke har - det er derfor fornuftigt at bruge denne viden til at maksimere dine chancer for succes. Der er tidspunkter, hvor du ikke har råd til at tillade uerfarne medarbejdere at lave fejl på egen hånd.
Tidsomkostninger for Micromanagement
Micromanaging kan være tidskrævende for en leder. Hvis en leder føler, at han skal se på alle de bevægelser, som hans medarbejdere gør, bruger han tid, der kan bruges til mere produktiv brug, som f.eks. Udviklingssystemer og tilrettelæggelse af processer. Det ville ofte tage en manager mindre tid at udføre en opgave end at svæve, mens hans medarbejdere udfører det. Succesfuld ledelse bruger en leders tid effektivt ved at udvikle et overblik og orkestrerende arbejdstageropgaver. Micromanaging vejer ned en manager med detaljer, som hans medarbejdere normalt er helt i stand til at adressere.
Reduceret jobtilfredshed
Micromanaging er stressende for både arbejdsgivere og medarbejdere. Medarbejdere, der føler, at deres ledere er micromanaging, oplever mindre jobtilfredshed, fordi de ikke føler sig bemyndigede og betroede. Arbejdsgivere, som micromanage ofte føler sig frustreret, når medarbejderne ikke udfører opgaver netop til lederens specifikationer, selv om resultaterne kan være helt tilfredsstillende. Det stress, som både arbejdsgivere og medarbejdere oplever på grund af micromanagement, kan udvikle sig til en selvforstærkende cyklus, hvor medarbejderne udfører dårligt, fordi de er på kanten, og ledere bliver mere og mere frustreret over deres medarbejders dårlige ydeevne.
Kvældende kreativitet og effektivitet
Arbejdsgivere, som mikromanage har tendens til at have meget specifikke ideer om hvordan medarbejdere skal udføre en opgave. Medarbejdere, der udfører en opgave hver dag, udvikler ofte arbejdsformer, som er effektive og skaber overlegne resultater på måder, som deres arbejdsgivere ikke forstår, fordi de ikke er så tæt involveret i processen. Udvikling af disse typer af innovationer kan gøre et gentaget job mere tilfredsstillende for en medarbejder. En arbejdsgiver som micromanages nægter hendes medarbejder den ekstra fornemmelse af at opnå bedre måder at arbejde på og de forbedrede effektiviteter, der følger med disse opdagelser.
