Fusioner finder sted, når to virksomheder slutter sig til deres virksomheder for at danne en enhed. Dette kan gøre det kombinerede selskab stærkere og mere effektivt, når det fører til strømlining og reducerede omkostninger. Problemet for medarbejderne er, at dette ofte indebærer at reducere arbejdsstyrken for at eliminere afskedigelser. Ikke desto mindre kan nogle medarbejdere komme frem med sikrere stillinger efter en fusion.
Kontor Kultur
Medarbejdere kæmper ofte for at passe ind i en ny kontorkultur, når virksomheder fusionere.Fusioner resulterer i en ny måde at drive forretning på, og medarbejdere imødekommer undertiden ændringen, fordi de ikke forstår, hvordan de passer ind i den nye forretnings- og kontorkultur. Dette ubehag kan spredes, da medarbejderne lærer om det nye selskab og dets mål. At kende de nye ledere og de opgaver, du er ansvarlig for, kan bringe en ny forståelse for, hvordan det er i overensstemmelse med det fusionerede selskabs mål.
Chefer Roller
Fusioner fører ofte til, at et selskab og dets ledende medarbejder fører føringen med at styre den nye virksomhed. Det betyder, at ledere, der arbejder for det underordnede selskab, skal bruge til en mindre rolle med den fusionerede virksomhed. Topledere, der er henvist til et mindre dominerende hold, har ofte svært ved at tilpasse sig deres nye roller, hvilket kan påvirke deres potentiale til at nyde succes der.
Jobsikkerhed
Fusionsmeddelelser får medarbejderne til at skære, fordi layoffs normalt følger virksomhedssammenslutninger. Nogle medarbejdere kigger straks efter nye job i stedet for at vente på, om de vil beholde deres job efter en fusion. Fusioner kan dog øge jobsikkerheden for medarbejdere, der ikke er afskediget. Virksomheder fusionere dels fordi de forventer at skabe en stærkere forretning ved at kombinere økonomi og andre ressourcer. Medarbejdernes jobsikkerhed vokser, hvis en fusion skaber en mere konkurrencedygtig forretning, der er økonomisk stabil.
Medarbejder Tillid
Fusioner har en tendens til at have en negativ indvirkning på, hvordan medarbejdere ser deres arbejdsgivere. I en årlig undersøgelse af 10.000 amerikanske arbejdere fandt Kenexa Research Institute, at medarbejdere mister tilliden til deres virksomheds fremtid efter en fusion, hvilket får nogle ansatte til at afslutte. Alligevel foreslår Kenexa, at medarbejdere er mindre tilbøjelige til at holde op, når det nye ledelsesteam kommunikerer en klar og kraftfuld vision for det fusionerede selskabs fremtid.
