Da informationsteknologi bliver en større del af dagligdags forretningsfunktioner, finder det mange virksomheder i stigende grad vanskeligt at vurdere forholdet mellem it-projekter, forretningsaktiviteter og forretningsfunktioner. Det strategiske net giver mulighed for at forenkle vurderingen.
Det strategiske net
Det strategiske net består af fire kvadranter - strategisk, fabrik, turnaround og support - adskilt af en grundlæggende x-akse og y-akse. Den vandrette eller x-akse fokuserer på it's forhold til virksomhedens strategi. Den vertikale eller y-aksen fokuserer på it's forhold til forretningsaktiviteter. IT-projekter og initiativer, både nuværende og foreslåede, placeres på nettet baseret på deres forventede effekt. IT-initiativer med lav strategisk og lav operationel effekt land i bunden til venstre: supportkvadranten. IT-initiativer, som spiller en integreret rolle i strategi og operationer, går øverst til højre: den strategiske kvadrant. Den øverste venstre eller fabrikkens kvadrant er vært for it-projekter, der letter operationer, såsom computerstyret produktion, men skaber begrænset indflydelse på forretningsstrategien. Den nederste højre eller omvendte kvadrant er forbeholdt projekter, der bruger teknologisk innovation til at skabe strategisk fordel, men viser minimal virkning på operationer.
Anvendelser
Det strategiske net giver både it-ledelse og øverste ledelse en nem måde at vurdere vigtigheden af et givet IT-projekt. Dette giver dem mulighed for at træffe bedre beslutninger, som om det er mere omkostningseffektivt at outsource en bestemt it-funktion eller holde den internt. For eksempel kan en virksomhed finde ud af, at det kan spare penge ved at outsource vedligeholdelse på sit kundeforum, som sandsynligvis falder i støttekvadranten, snarere end at holde det internt.
