En leder er en person med magt og privilegium inden for et firma, men han skal også forstå behovene hos dem, der arbejder sammen med ham for at opnå et overordnet selskabsmål. En ledelsesposition anses ofte for at være en af de mest eftertragtede inden for et firma, men det har også tre gange trykket: at handle effektivt med ejeren af et firma, dets medarbejdere og dets kunder. At gøre alle disse mennesker lykkelige tager en særlig form for en person. Giv din leder den kant, hun har brug for, ved at træne hende på den rigtige måde.
Informer en leder om alle aspekter af virksomheden, i hvert fald kort. En leder har brug for at vide lidt om alt for at kunne føle sig trygge i virksomheden. Han bør kende virksomhedens etableringsdato, grundlæggerne og ejerforholdet. Hun bør kende sine mærker, hovedprodukter og dagsorden. Han skal huske virksomhedens missionerklæring. En ejer af en virksomhed bør danne en øjeblikkelig, tæt alliance med lederen for at præsentere en forenet front for medarbejdere og kunder, så folk kommer til at forbinde den nyankomne som leder.
Opmuntre en ny leder til at tjene respekt før han kræver det. Selvom der i starten skal gives et grundlæggende respektniveau til alle medarbejdere i virksomheden blandt hinanden, bør respekten for en person i ledende stilling fortjenes, hvis den skal være stærk og langvarig. En leder skal forstå, at nogle medarbejdere har været hos virksomheden i mange år, og måske havde nogle håbet på en intern forfremmelse til sit arbejde. En leder skal vise respekt og påskønnelse for arbejderne hos virksomhedens medarbejdere, hvis hun ønsker det samme til gengæld.
Få alle de tekniske ting tidligt. Vis en leder, hvordan et computersystem fungerer med det samme. Hvis det er et restaurantsystem, skal du vise ham, hvordan medarbejderne bruger systemet - sammen med de ekstra funktioner, som han har som leder. Det samme gælder for en detailchef. En kontorchef skal orienteres om enhver software, der bruges til projekter, der forvaltes. Dette skal ske på et tidspunkt, hvor andre medarbejdere ikke er til stede, hvis det er muligt. Det giver lederen en chance for at slappe af mere, mens han lærer hvad der er nødvendigt for at gøre sit arbejde.
Har en leder arbejde om alle stillinger i et firma, hvis det er muligt og praktisk. Han skulle ideelt set være uddannet i dem, i det mindste. Undtagelsen ville være, hvis en leder har arbejdet sig op med lignende oplevelser i en virksomhed. Hvis hun var kasserer i 10 år, behøver hun sandsynligvis ikke at øve det, men hun bør tjene et skifte for at se problemer og problemer inden for denne stilling. Uddannelse i jobbet vil hjælpe hende med at styre stillinger på et mere realistisk og empatisk niveau. Medarbejdere vil sandsynligvis reagere bedre på hendes vejledning så godt, hvis de ved, at hun har været der, gjort det.
Fortæl lederen om medarbejderne. Ingen to ansatte er ens, men alle medarbejdere skal have samme respekt og muligheder. Hvis der er veletablerede ting, som bestemte medarbejdere reagerer godt mod - som incitamenter eller personlig ros - skal lederen vide dette. Men ingen medarbejder bør være underlagt en manager, der spiller favoritter eller tilbyder særlige favoriserer.
Uddanne lederen på alle udviklende problemer, der kan opstå ved seksuel chikane. De fleste virksomheder har en fastlagt politik herom, men det bør overholdes tidligt. Selv om det er overflødigt, skal den nye leder realisere virksomhedens politikker. Han skal indse, at selv en velindrettet kommentar kan fornærme nogen og blive grupperet i seksuel chikane kategori. Det er bedre at være sikker end undskyld på det problem.
Giv en leder kortsigtede og langsigtede mål, der kan tilfredsstille virksomheden. Hvis han mødes og overstiger disse mål, bør en bonus af en slags være lovet - det være sig en kortere arbejdsuge med samme løn eller flere løn for samme arbejdsuge. Måske er det en engangs bonus check eller dobbelt ferie løn. Måske er det endda en hel-udbetalt rejse. Et eksempel på kortsigtede mål kan være at fjerne størstedelen af hulrum i en restaurant. Et langsigtet mål kan være at etablere en effektivitetsmåde uden behov for overarbejde eller at finde en måde at øge det samlede salg og produktiviteten på.
Tips
-
Vær positiv og tilbyde en ny manager konstruktiv kritik, når det er nødvendigt. Hun kommer til at stå over for en masse pres og første dom. Tilbyder en åben dørpolitik, så hun kan komme til dig, når hun føler, at hun behandles uretfærdigt - og så andre medarbejdere kan gøre det samme, hvis de føler, at den nye leder behandler dem på samme måde.
Advarsel
Tillad ikke en leder at mikromanage, især i sin indledende fase som leder. Lad ham observere og lære før han forsøger at lede.
