Visse ledelses- og ledelsesstrategier er effektive over hele linjen i virksomheder, non-profit, samfund, frivillige og offentlige organisationer. Der findes specifikke strategier til særlige formål, såsom klasseledelse, it-ledelse og non-profit lederskab, men ledere kan skræddersy mange af principperne til at passe til forskellige situationer.
Opret ledergrupper
Ifølge Rosabeth Moss Kanter fra Harvard Business School, kommer ledere ofte i par, trioer og kvartetter, der fungerer som en enhed i ånd, selvom en af dem har en endelig myndighed i loven. "Ledere finder de bedste mennesker, træner og forbereder dem omhyggeligt, sæt dem i passende stillinger og aflever dem spilplanen. På dette tidspunkt er succes op til spillerne på banen. Når tillid og loyalitet eksisterer på et ledelsesteam, fremkommer flere innovationer, flere projekter lanceres og mere arbejde bliver gjort.
Undgå Arbejdsmedbrænding
Når udmattet personale brænder ud fra stress eller overarbejde, lider hele projektet. Kathleen O'Connor, ejer af O'Connor Success System, foreslår tre strategier for at undgå medarbejderudbrændthed. Begræns først eller fjern fredagsmøder og lad medarbejderne starte deres weekender fri for arbejdsrelaterede ansvarsområder. For det andet, undgå rejse weekender og begrænse medarbejdernes nætter væk hjemmefra. For det tredje begrænse teknologiske "tethers" til jobbet.Personalet bør ikke føle sig presset for at kontrollere telefonsvarer, e-mail eller personsøgere, eller reagere på andre end nødkommunikation.
Hold samtalen åben
Ledere model loyalitet over for holdet ved at byde på diskussion og respektfuld uenighed og ved at tage feedback fra deres tilhængere seriøst. De viser en vilje til at tage hensyn til andre udtalelser ved at tillade åben samtale og ved at overveje alle passende synspunkter. At holde samtalen åben er ikke kun et show af solidaritet. Ledere har gavn af høreperspektiver og feedback samt udsættes for ny information.
Tænk fremad
Effektive ledere, som gode skakspillere, lærer at foregribe problemer og muligheder, give kvoter til det uventede og forstå virkningerne af handlinger. Baseret på tidligere erfaring, input af kolleger, faktuelle variabler og observationer om reaktioner og reaktioner fra andre, forsøger de at tænke to eller tre bevæger sig fremad.
Kommuniker klart
Ledere opretter teams for succes eller fiasko, hvor effektivt de har artikulerede mål, prioriteter, standarder og forventninger. Ledere skal holde sig ansvarlige for, om folk er i stand til at opfylde forventningerne og sikre, at holdmedlemmer aldrig bliver udsat for ydmyghed, når de anmoder om afklaring eller udtrykkelig gyldige bekymringer.
Top-down / bottom-up
I en hurtigt skiftende økonomi skal virksomhedsledere balancere top-down og bottom-up strategier for at maksimere deres potentiale for vækst. I top-down-systemer kommunikerer øverste ledere retningslinjer, informationer, planer, mål og forventninger til teams på lavere niveau, der forventes at implementere eller nå dem. Svagheden ved denne tilgang er, at uklar kommunikation vil indrømme muligheden for fiasko. Styrken, hvis top-down-strategien udføres effektivt, er klarhed om vision og styring af retning. I bottom-up-systemer deltager holdmedlemmer i alle led i ledelsesprocessen, hvilket resulterer i hurtigere reaktion på ændrede forhold og inkorporering af flere oplysninger.
