På arbejdspladsen er virksomhederne afhængige af medarbejdere til at komme sammen med hinanden og holde sig til deres ansvar. De interpersonelle relationer og ansvar for hver person gør en forskel i virksomhedens succes. Hver medarbejder skal have nogle grænser for at forblive indenfor når det kommer til relationer og udførelse af deres jobfunktioner.
Understanding Tiers
Grænser på arbejdspladsen er vigtige, så medarbejderne ved og forstår beskæftigelsesniveauerne. Det indebærer at forstå, hvem der har ansvaret for alle områder af virksomheden. For eksempel rapporterer medarbejderne på entry level til deres ledere. Mid-level ledere rapporterer til den øverste ledelse og de øverste ledelsesrapporter til administrerende direktør. Når medarbejderne forstår dette, hjælper det dem med at holde sig inden for deres rolle i virksomheden. Uden disse niveauer kunne lavere medarbejdere træffe beslutninger, som ville påvirke virksomheden.
Definerer acceptabelt adfærd
En anden grund til, at grænser er vigtige på arbejdspladserne, er, fordi de hjælper med at indstille linjen for acceptabel adfærd. Selskabets ledere får sætte grænserne for så vidt som det er acceptabelt for medarbejderne at gøre. For eksempel, hvis lederne ikke fastsætter klædekoden, kan medarbejderne snart begynde at dresse meget afslappet. Hvis dette ikke er acceptabelt, skal ledelsen gøre det klart for medarbejderne i virksomheden. Virksomheden kunne udarbejde en håndbog, der beskriver retningslinjerne for acceptabel adfærd.
Kommunikation med medarbejdere
At have grænser på arbejdspladsen hjælper også med at undgå vanskelige situationer med kommunikation. Virksomheden kan hjælpe med at sætte retningslinjer for, hvad der er acceptabelt at diskutere med andre, og hvad der ikke er. På denne måde vil medarbejderne ikke komme ind i så mange tvister og spilde tid på døgnet. Hvis ledere gør det velkendt, at medarbejderne ikke skal tilbringe størstedelen af deres dag med at tale om personlige forhold, kan dette gøre virksomheden mere effektiv.
Realistiske forventninger
Når virksomheden har grænser på plads, hjælper det også med at sætte realistiske forventninger til medarbejderne. Medarbejderne ved præcis, hvad der forventes af dem, hvad angår deres produktion på jobbet. Hvis en medarbejder overstopper sine grænser og bliver involveret i andres arbejde, har han måske ikke tid til at gennemføre sine egne opgaver. Hvis ledere holder medarbejderne ansvarlige for deres arbejdsbyrde, kan det betydeligt forbedre produktionen for virksomheden og hjælpe medarbejderne med at forblive produktive.
