Mange iværksættere drømmer om at starte den næste "store" ting, ligesom Jim Shennan gjorde med Starbucks eller Mark Zuckerberg med Facebook. Men at starte en stor virksomhed kræver meget mere end blot at have den næste store ide. At starte en virksomhed, der bliver virkelig stor, kræver at sammensætte det rigtige koncept, de rigtige mennesker og de rigtige ressourcer, så virksomheden kan vokse fra lille ørken til mægtig eg.
Identificer et forretningskoncept, der løser et reelt problem eller behov for et stort antal mennesker, hvor du kan udmærke sig på en unik måde mod konkurrenter, og som kan opskaleres fra en enkelt operation til et multi-million dollar selskab enten ved at tilføje enheder (som franchise) eller tilføjelse af markeder (som f.eks. salg i hele landet eller i udlandet). Kun virksomheder, der med held kan "opskalere" har potentiale til at blive store, succesrige virksomheder.
Formelt organisere og registrere din virksomhed som et C-selskab, S-selskab eller aktieselskab, der hver især har en juridisk struktur, der giver dig mulighed for at rejse store summer i form af aktieinvesteringer og lånegarantier. Leje en advokat, som har specialiseret sig i at etablere store virksomheder for at sikre, at din virksomhed er struktureret på den mest fordelagtige måde, der er mulig for din fremtidige vækst til en virkelig stor forretning.
Skriv en forretningsplan, der beskriver virksomhedens kernekoncept, dets fordele frem for nuværende konkurrenter inden for sit felt, dens distributionsmodel, dets målbare mål og tidslinje, lederskab, budget og forventet indtjening gennem de første tre til fem år. Der kræves også afsnit om virksomhedens markedsføringsstrategi, langsigtet virksomhedsudviklingsstrategi og exit muligheder for investorer. Kontakt din bankmand, revisor eller anden forretningsmand for at få råd om at gøre din forretningsplan så levedygtig og "kuglebeskyttet" som muligt.
Præsentér din forretningsplan til familie, venner, bekendte og engelske investorer for at rejse startkapitalen din forretningsplan kræver. Dit mål skal være mindst 100 procent finansiering af din plan budget. Ideelt set forhøjer det dobbelte af det beløb, der forhindrer uventede udgifter eller forretningskomplikationer fra at aflevere din plan. Du skal muligvis kunne dokumentere din forretningskoncept med eksempler på dit produkt, en demonstration af din software, kunder, der bruger din service eller andre metoder for at rejse hele den kapital, du har brug for.
Byg et firma team, der med succes kan starte din nye virksomhed. Leje det bedste faglige personale, du har råd til, hvis kompetencer komplimenterer de kritiske områder, som du mangler. Da dette team vil være de afgørende mennesker på hvem hele succes eller fiasko i virksomheden vil hvile, vil du gerne tiltrække de bedst mulige medarbejdere. Mange opstartsvirksomheder tilbyder de første medarbejdere aktier i aktier eller andre kapitalandele for at sikre deres loyalitet og ydeevne.
Etablere din nye virksomhed og start aktiviteter for at bevise, at dit koncept kan lykkes i større målestok. I løbet af denne periode skal du sikre en moderat stor kundebase, løse problemer eller uventede problemer i dine operativsystemer og tilpasse din forretningsplan og / eller model for at bevise, at virksomheden er klar til at vokse ("skala op") med flere steder eller afsætningsmuligheder.
Præsentér din forretningsmodel og en revideret forretningsplan til anerkendte venturekapitalister (VC'er) for at sikre investeringer på flere millioner dollar. Vær forberedt på denne første runde venturekapitalinvesteringer til at overgive 20 til 40 procent af din virksomheds egenkapital i bytte for investeringen. VCs vil især være interesseret i din virksomheds vækstpotentiale samt en tre-til-fem-årig "exit" -horisont, det punkt, hvor deres investering vil blive tilbagebetalt med et stort flertal af overskud.
Leje en erfaren direktion, herunder en administrerende direktør (CEO) for at overtage den daglige drift af virksomheden. De fleste VC-firmaer vil kræve dette såvel som en eller flere pladser på din bestyrelse som betingelser for deres investeringer. Vær forberedt på at forblive involveret i virksomheden, men forstå, at din rolle som grundlægger vil blive reduceret, da den operationelle kontrol af virksomheden bevæger sig mod et professionelt team med fokus på eksponentiel vækst.
Gentag vækst-, investerings- og geninvesteringscyklus for at sikre, at virksomheden når kritisk masse i antal enheder eller salgsmængder for at forhindre ødelæggelse af din konkurrence. Efter at have overlevet til bæredygtighed, vil selskabet eksplodere i størrelse med en storskala erhvervskøb eller et første offentligt udbud af aktier ("offentligt").
