Ved forvaltningen af virksomhedens økonomi afvejes forholdet mellem udgifter til udgifter og rentabilitet mod dets succes eller fiasko. Omkostningsregnskab er den gren af ledelsesregnskab, der systematisk hjælper ledere med den interne afbalancering af udgifter og overskud samt vurdering af driftsomkostninger og budgetanalyser.
Historie
Omkostningsregnskaber er lige så gamle som administrerende virksomheder. Det blev udviklet som en regnskabsprocedure i 1890'erne, men virksomhedsejere har altid behandlet regnskabsteknikkerne til at drive en succesfuld virksomhed. Cost accounting assisted virksomhedsejere i forståelsen af forholdet mellem udgifter og overskud, og det lærte ejere hvordan man kan bringe mere rentabilitet i deres forretningspraksis.
Omkostningsregnskaber udviklede sig yderligere til sin nuværende praksis under den industrielle revolution. Store industrier måtte udvikle regnskabspraksis for at styre deres store produktionsomkostninger og overskud. Omkostningsregnskaber hjalp virksomheder med deres registrerings- og sporingssystemer: Ledere og ejere kunne undersøge omkostninger vs. overskud for at træffe afgørende operationelle beslutninger.
Omkostningsregnskaber, på dette stadium, blev henvist til mængden af udgifter som det relaterede til produktion. Størstedelen af omkostningsregnskaber relaterede sig til de variable omkostninger i en virksomhed, hvor produktionen havde høje og lave perioder i forhold til omkostningerne til materialer, arbejdskraft og energi. Disse variable omkostninger var de vigtigste elementer i virksomhedernes omkostningsstyring under den industrielle revolution. Der var også andre omkostninger i forbindelse med produktion, der ikke ville ændre sig, og de blev omtalt som faste omkostninger. Relevancen af faste omkostninger vil ikke blive fuldt anerkendt, før omkostningsregnskabsområdet udviklede sig til mere moderne praksis i de senere år.
Overvejelser
Ved at holde regnskab over historiske omkostninger kan ledere tage højde for en genstands overhead og opbygge det i standardprisen som en mere effektiv og mindre varierende teknik til styring af et virksomheds produktionsbeholdning.
Standard cost accounting giver ledere mulighed for at undersøge og analysere variansen mellem et produkts faktiske omkostninger til at lave og dets standardpris, da faktorer som materialer, arbejdskraft og mængde kan variere fra en produktionsperiode til en anden. Ledere kan se hvorfor og hvordan deres produktlinje er steget eller faldet i salgsværdi baseret på omkostningerne i forbindelse med det. Ledere er afhængige af evnen til aktivt og effektivt at undersøge, hvor godt deres virksomheds produktion fungerer og giver overskud.
typer
Omkostningsregnskaber har to grene: Aktivitetsbaseret Omkostningsberegning (ABC) og Cost-Volume-Profit Analysis (CVP). I aktivitetsbaseret omkostning gives produktioner de vurderede omkostninger baseret på den mængde arbejde, de har brug for. Revisorer vurderer, hvor og hvordan medarbejderne bruger deres tid, og de bruger disse data til at bestemme de bedste og mest effektive områder, hvor de kan tildele omkostningsfonde. Virksomheder bruger disse oplysninger til at udvikle en mere omkostningseffektiv forretning ved at styre penge mod de områder i virksomheden, der ikke fungerer så effektivt som de kunne.
Funktioner
En anden gren af omkostningsregnskab er Cost-Volume-Profit Analysis (CVP). Dette er en direkte måde at bestemme, at en virksomheds indtjening er direkte relateret til omkostningerne. Når omkostningerne er lig med det optjente beløb, er der ingen fortjeneste eller tab for virksomheden.
I Cost-Volume-Profit Analysis er omkostningerne kun påvirket af en ændring i produktionens tilknyttede aktivitet. Dette er en observation af det lineære mønster af omkostninger, da det vedrører en virksomheds indtægter. Cost-Volume-Profit Analysis er en forenklet tilgang til at styre en virksomheds omkostningeradfærd.
mangler
Standardkostningsregnskaber faldt gradvist i relevans, idet beskæftigelsesstandarder ændret til timelønnen i stedet for løn pr. Produceret vare.
Faste omkostninger er steget, og variable omkostninger er faldet med fremkomsten af mere standardiserede og moderniserede tilgange til virksomheder. Lønnen alene - som de ændrede sig til timelønninger eller lønninger - er et eksempel på en fast pris.
Moderne udstyr, der udfører mange operationer, der engang blev udført af menneskelig arbejdskraft, har også bidraget til dette skifte væk fra standardkostningsregnskabsprocedurer. Udstyr alene, hvilket er en anden fast omkostning, er nu en stor omkostning i forvaltningen af virksomhedens samlede omkostninger.
Standardkostningsregnskaber er svage i at forklare forandringer i overskud i forbindelse med en stigning eller fald i beholdningen. Det forklarer ikke klart, hvorfor lagerforhøjelser i nogle tilfælde kan øge overskuddet, og lagerfald kan reducere overskuddet.
En alternativ metode
Gennemgangsregnskab er et alternativ til omkostningsregnskaber, der behandler nogle af sine mangler. Gennemgangskonti søger en måde at øge produktionskapaciteten på grundlag af virksomhedens grænser. Det vurderer ikke virksomhedens udgifter baseret på produktion og service. Det maksimerer det rentabilitet for et firma ved at identificere virksomhedens grænse og optimere dets evne til at generere flere gennemløb.
Gennemgangskontrol hjælper også virksomhederne med at se deres funktionalitet, som det vedrører produktion og drift. Virksomheder kan analysere, hvorvidt en bestemt produktionslinje vil være omkostningseffektiv. Denne regnskabsmetode giver indsigt og information om, hvorvidt et bestemt produktionsprojekt vil medføre, at en virksomhed taber penge, selv før produktionen begynder. Det giver effektiviteten til nutidens virksomheder, som omkostningsregnskaberne gjorde i går.
