Uden et klart selskabskriterium i stedet for forfremmelse, afgørelsen af hvem der skal komme frem i rækken, og hvornår kan forekomme vilkårlige for andre arbejdstagere. Favoritisme, hvad enten det er ægte eller opfattet, har en skadelig virkning på medarbejdernes moral og produktivitet, hvilket skaber et skifte mellem arbejde og ledelse. På den anden side, hvis en virksomhed har et klart kriterium om, at det følger med at fremme indenfor, kan det faktisk forbedre produktiviteten, da det vil give arbejdstagerne et klart mål at stræbe efter.
Promotion Kandidat Sourcing og Corporate Culture
Forfremmelsesprocessen og om kandidater overvejes indefra har direkte indflydelse på ledelsens forhold til frontlinearbejdere. Nogle virksomheder skaber en kultur af intellektuel elitisme. Virksomheder gør dette ved at ignorere ledelsen kandidater fra de lavere beskæftigelsesniveauer i virksomheden til fordel for ansættelse af nye kollegium eller universitetsstuderende. Ideelt set bør et firma forsøge at skabe et miljø, der belønner både langsigtet engagement og loyalitet samt en universitetsuddannelse ved at vælge kandidater fra begge oprindelser. Dette kan kræve nogle ekstra investeringer i medarbejderfærdigheder gennem videreuddannelsesprogrammer. Fastlæggelse af en rammekriterier for forfremmelseskriterier vil kræve en omhyggelig gennemgang af stillingsbehov i en sammenligning med ledige ansøgere inden for virksomheden. I nogle tilfælde er der simpelthen ikke et individ med de nødvendige færdigheder til at udfylde en ny stilling, i hvilket tilfælde udlejning er både nødvendig og acceptabel.
Pre-Candidate Selection Promotion Overvejelser
Inden du vælger den bedste kandidat, skal virksomheden afgøre, om stillingen er i orden, vil være tilgængelig for intern promotion først eller åben for eksterne bud. Stillinger, der kræver enkle eller mellemliggende færdighedsniveauer, kan samtidig åbnes for konkurrerende ansøgere både inden for og uden for organisationen, da sådanne stillinger ikke favoriserer erfaring eller uddannelse.
Valg af en intern kampagnekandidat
De vigtigste kriterier for at bedømme en intern kandidat er hans engagement i organisationen sammen med pålidelig produktivitet. En intern kandidat skal dog stadig indsende et brev af forespørgsler til menneskelige ressourcer sammen med eventuelle opdateringer til genoptagelsen, især hvor der er tale om supplerende uddannelse opnået i off-timer. Hvis den interne kandidat viser sig uegnet efter en kortvarig prøvetid, skal han muligvis vende tilbage til sin tidligere stilling og søge en ekstern kandidat eller en anden forfremmelse indefra.
Valg af en udenforkandidat i stedet for en intern kampagne
Når man dømmer en ekstern kandidat, er den første ting at se på, CV og følgebrev. Et stærkt følgebrev kan vise entusiasme for den specifikke stilling, der er til rådighed, men det underliggende CV er lige så vigtigt, hvis ikke mere. Når du gennemgår genoptagelsen af en ekstern kandidat, skal du prøve at finde uoverensstemmelser som f.eks. Huller i beskæftigelsen og for store karriereændringer, som kan være et rødt flag. Mens udvendig kandidatuddannelse er vigtig, kan det være mere fornuftigt at investere penge, der træner en loyal medarbejder; Men at tage en lignende gamble på en outsider kan vise sig at være tåbeligt på lang sigt.
