Det menneskelige ressourcer aspekt af din virksomhed (det være sig en komplet division eller bare en ansættelse manager) er ansvarlig for bemanding din virksomhed med, ideelt set de bedste og mest kvalificerede personer. Før du interviewer ansøgere, overveje at bruge et punktsystem til at klassificere ansøgerne. Punktsystemer, støttet af interviewerens begrundelse for partituret, kan hjælpe intervieweren med at huske ansøgere og bedre skelne mellem, hvilke ansøgere der er kvalificeret til stillingen.
Identificere nøgleegenskaber, som ansøgerne skal have. Skræddersy karakteristika til specifikke aspekter af jobbet. For eksempel, hvis stillingen kræver rejser, skal du stille spørgsmål om ansøgerens kørselshistorie, vilje til at rejse og evne til at overholde frister.
Organiser listen over karakteristika i rækkefølgen af betydning. Placer kritiske komponenter øverst og komponenter af mindre betydning nederst.
Opret et tredje net, notering detaljer såsom første indtryk, forberedelse, holdning og svar.
Vælg en scoring rubrik. Det kan være numerisk (1-10) eller alfabetisk (A-F). Under interviewet skal du bruge den karakteristiske liste og detaljenet. Still spørgsmål, der er designet til ulovlige bestemte svar, der svarer til egenskaberne i jobbet. Score ansøgerens svar og skriv din begrundelse for partituret.
Advarsel
Vær forsigtig med at bruge et scoringssystem i interviews. Ifølge TheHRSpecialist.com kan rent brug af et vilkårlig scoring-net sætte dig i fare for en diskriminationskrav. Du skal altid sikkerhedskopiere dit scoringssystem med en grund til, hvorfor ansøgeren fik scorerne.
