Medarbejdernes selvvurderinger er en del af de årlige anmeldelser, som virksomhederne finder nyttige ved at opretholde en stærk arbejdsstyrke. En medarbejders selvvurdering er en del af den større vurderingsproces, hvor en gennemgang af en medarbejders arbejde i løbet af et år gennemføres. Lederen spiller en stor rolle i denne gennemgang og er typisk ansvarlig for, hvordan medarbejdernes selvvurderinger foretages.
Fungere
En medarbejders selvvurdering i kun en del af den større medarbejderomgangsproces. Årsagen til, at medarbejdernes selvvurderinger kan være så effektive er, at de tjener til at tvinge en medarbejder til ærligt at vurdere styrker og svagheder under udførelsen af jobfunktioner. De fleste arbejdsgivere forstår, at kun når en medarbejder forstår, hvordan resultaterne mangler, kan han arbejde for forbedringer.
Tidsramme
Medarbejderens selvvurdering sker årligt som en del af den årlige medarbejderrevalueringsproces. Den sædvanlige tidsramme for gennemførelse af en årlig gennemgang er inden for et par måneder. Når en årlig gennemgangsproces trækker ud i mere end to eller tre måneder, reduceres konsekvenserne og fordelene ved revisionsprocessen. Personaleafdelinger forstår, at sammenhæng i tidsrammen for årlige anmeldelser er vigtig for at gøre revisionsprocessen mere effektiv.
Funktioner
Medarbejdernes selvvurderinger er sammensat af flere funktioner. De har en tendens til at få en medarbejder til at vurdere medarbejderens præstationer i løbet af det seneste år inden for specifikke områder som kommunikation, opnåelse af mål og tidsstyring. En medarbejders selvvurdering kan også få medarbejderen til at sætte mål for det kommende år. Medarbejdernes selvvurderinger giver også medarbejderen mulighed for at fremsætte generelle kommentarer.
Overvejelser
Nogle virksomheder overdriver det årlige rituelle af medarbejderanmeldelsen. Når medarbejderens selvvurdering sættes i blandingen, kan resultaterne blive spildt tid. Det kan være tilfældet, at medarbejderne tilbringer en hel måned freder om og finjusterer selvvurderingen. Gennemgangsprocessen for medarbejdere, herunder medarbejdernes selvvurderinger, er mest effektive, når de får den korrekte mængde vigtighed og tid.
Misforståelser
Nogle arbejdsgivere har ofte misforståelsen om, at medarbejderne ikke vil være ærlige med deres selvvurderinger. Hvis dette var tilfældet, ville medarbejdernes selvvurdering ikke være så populært i den årlige revisionsproces for et stigende antal virksomheder. Personaleafdelinger forstår, at at give medarbejderansvar vil motivere den medarbejder til at udføre arbejdet bedre.
Fordele
Når medarbejderne ved, at de vil give sig selvvurderinger som led i den årlige gennemgangsproces, vil medarbejderne generelt være mere målrettede til at gøre deres job bedre. Det er en empowermentstrategi, der har fungeret godt for mange Fortune 500-virksomheder.
