Hver velmenende arbejdsgiver ønsker at udtrykke godvilje til medarbejdere, som de tror, bidrager til virksomhedens succes. Derfor plejer arbejdsgivere normalt at være tæt på årsskiftet, når mange organisationer beregner deres årlige indtjening, bonusser, der kan variere fra et gavekort til et feriecenter til en bonuscheck for tusindvis af dollars. Der er plus og minuser til tildeling af medarbejderbonuser, og selv bonuser med de bedste hensigter kan få utilsigtede konsekvenser.
Den velvillige arbejdsgivers alder?
Mange arbejdsgivere, der havde forventet en uheld som følge af loven om skattelettelser og arbejdspladser, der blev afholdt af kongressen i 2017, var generøse for deres ansatte ved at yde kontante bonusser - AT & T leverede $ 1.000 bonusser til næsten 200.000 medarbejdere. På sit ansigt kan det se ud som den velvillige arbejdsgiveralder, men der er fordele og ulemper for medarbejderbonuser. Mens mange arbejdsgivere, hvis beslutninger om bonusser blev påvirket af loven, chartrede mange flere deres egen vej - uafbrudt eller ikke - håndtering af forretninger som sædvanlig ved at belønne deres medarbejdere med kontantbonuser.
Hvad er typer af bonusser?
Private arbejdsgivere er ikke de eneste, der belønner medarbejdere med ultimo bonusser eller præstationsbonusser. Ifølge Washington Post, på et tidspunkt i begyndelsen af 2000'erne fik to tredjedele af de føderale medarbejdere bonusser fra $ 100 til så meget som $ 25.000. Men i midten af 2000'erne gjorde en frysning føderale arbejdstagerbonuser ikke-eksisterende. Medarbejderbonuser belønner højtydende eller er en virksomhedsbevægelse, der udelukkende skal dele rigdom med virksomhedens arbejdsstyrke. Bonusbetalinger kan være baseret på præstationer som belønninger for højtydende medarbejdere, hvis årlige anmeldelser viser usædvanlige jobpræstationer. Afdelinger eller hold i fremstillingsindustrien kan modtage bonusser, der er knyttet til arbejdere, der overstiger produktivitetsmål. Og offentligt holdte virksomheder belønner i nogle tilfælde medarbejderne, når aktieværdierne stiger.
Hvad er fordelene ved medarbejderbonuser?
Naturligvis er en af de største fordele ved medarbejderbonusbetalinger medarbejdergodkendelse. Hvad er der ikke at lide om at få en generøs check i slutningen af året til at hjælpe med ferie, finansiere en velfortjent ferie eller bare betale nogle regninger? Medarbejdere, der modtager bonus år efter år, kan komme til at forvente en form for bonus, og om dette beløb ændres ud fra selskabets overskud, skal medarbejdernes moral forbedres i det mindste i løbet af årets sidste måneder. En anden fordel er fra arbejdsgiverens perspektiv: bortset fra følelsen af at du har ydet et håndgribeligt bidrag til din medarbejder ved at belønne dem for deres engagement i løbet af året, kan den forbedrede medarbejdermoral føre til et stærkere ry i jobsøgende samfund. Selvom du ikke betaler de mest konkurrencedygtige lønninger, kan du stadig tiltrække kvalificerede ansøgere, der søger at arbejde for et firma, der værdsætter sine medarbejdere.
Hvad er ulemperne ved medarbejderbonuser?
En af de åbenlyse ulemper for arbejdsgiverne er, at timingen kan resultere i en masseudvandring - eller i det mindste en stigning i omsætningsgraden - efter udbetaling af årets bonuskontroller. Medarbejdere, der ikke er tilfredse med deres job og overvejer at foretage en forandring, kan vente med at henvende sig til deres fratrædelse, indtil de har modtaget deres årlige bonus. For medarbejdere, der ønsker at øge deres kompensation, kan nogle måske foretrække, at en årlig bonus kommer i form af lønforhøjelse, så deres indtjening forværres. For eksempel kan en medarbejder tjene $ 50.000, der modtager en 10-procentig bonus, måske foretrække at modtage en 10-procentig stigning, der hæver hendes løn til $ 55.000. Efter en sådan stigning vil fremtidige stigninger baseres på den årlige løn på $ 55.000 i stedet for $ 50.000.
En anden ulempe er at belønne medarbejdere med præstationsbaserede bonusser til kortere, begrænsede perioder. Et eksempel er bonusser, der betales på kvartalsvis præstation eller produktion. Denne type bonus kan motivere medarbejdere i den periode, hvilket skaber en produktivitetsstigning. Efter tilskyndelsesperioden slutter produktionsstigningen måske i perioder, hvor medarbejderne ikke er berettiget til bonusser. Dette op og ned i motivation og produktivitet kan være dyrt for arbejdsgiverne.
