Indstilling af mål på arbejdspladsen kan være en effektiv måde at opretholde en stabil arbejdsgang på og lade dine medarbejdere vide, hvad der forventes af dem. Det er vigtigt at fastsætte rimelige mål, og din virksomhed skal give så mange muligheder som muligt for medarbejderne til at nå dem. Ved at skabe et solidt sæt mål og interagere med dine medarbejdere, kan du medvirke til at sikre en jævn daglig drift af din virksomhed og holde din virksomhed fremad.
Skriv en liste over opgaver for hver medarbejder i din organisation. Sammenføje hver af de opgaver og de dermed forbundne mål, som du gerne vil have dine medarbejdere til at mødes. Disse mål kan omfatte at opfylde en bestemt salgskvote eller yderligere træning og certificering, som du gerne vil have dine medarbejdere til at opnå.
Opret en tidslinje for hvert af de mål, du har angivet. Tidslinjen skal være retfærdig og rimelig opnåelig. Hvis din virksomhed vil levere værktøjer og træning for at hjælpe dine medarbejdere med at nå de mål, du har angivet, skitsere de værktøjer og træningsmuligheder, så dine medarbejdere ikke har nogen problemer med at udnytte dem.
Mød med medarbejdere individuelt for at diskutere de mål, du har sat. Giv hver medarbejder mulighed for at stille spørgsmål. Bed dine medarbejdere om at dele deres tanker om de mål, du har angivet. Vær forberedt på at overveje dine medarbejders forslag alvorligt. Hvis dine medarbejdere føler, at de nye mål er urimelige, skal du arbejde med hver medarbejder for at omdefinere de mål, du har sat. Fortsæt med at arbejde, indtil du kommer til en fælles aftale, og begge parters bekymringer er blevet opfyldt.
Tips
-
Det kan være nyttigt at bruge et kalendertypegitter, der indeholder de mål og tidsramme, du har angivet. Send dette ud til dine medarbejdere som en hjælp til at holde dem på rette spor. Medtag de vigtigste jobmål i kalendernettet for at hjælpe medarbejderne med at se de mål, du har angivet.
