En medarbejder kan være udsat for nogle udfordringer på arbejdspladsen eller ønsker at få et nyt sæt færdigheder til at fremme i en virksomhed. For at imødegå disse mål kan arbejdsgiveren eller medarbejderen oprette en udviklingsplan bestående af faglige mål og mål. Disse planer kan variere i struktur afhængigt af virksomhedens behov og medarbejderens kapacitet. At oprette en plan ved hjælp af mål og mål kan bidrage til at forbedre medarbejderens indsats på arbejdspladsen, hvilket er til gavn for både medarbejderen og virksomheden som helhed.
At lære nye programmer eller software
Et professionelt karrieremål eller -mål, som medarbejderen måtte have, er evnen til at få et nyt færdighedssæt, som kan hjælpe ham med at gå videre i den givne forretning og lære nye værdifulde værktøjer og viden. En metode arbejdsgiveren kan bruge til at hjælpe medarbejderen med at få disse færdigheder er at sende ham til et kursus. Kurset kan strække sig over en uge eller en måned eller mere, så arbejdsgiveren kan planlægge at give medarbejderen mere relevante arbejdsopgaver for at lade ham udøve og udnytte sine nye færdigheder. Med en given tidsramme kan medarbejderen være kvalificeret til at påtage sig mere arbejde.
Tager en anden rolle
Medarbejderen kan have det formål at blive forfremmet inden for virksomheden i håb om at gøre personlige karrieremuligheder. Arbejdsgiveren og medarbejderen kan skabe en langsigtet plan, der gør det muligt for medarbejderen at lære virksomhedens aktiviteter fra et internt synspunkt. Skridt kan omfatte at lade medarbejderen deltage i forretningsmøder og bede ham om at udfylde skriftlige forretningsdokumenter og give ham indsigt i diskussioner eller projekter. Medarbejderen kan foretage en langsom overgang i virksomheden gennem arbejdsgiverens tilsyn.
Øget arbejdsbyrde
En medarbejder må ikke længere føle sig udfordret med det arbejde, hun får fra sin arbejdsgiver. Hun kan søge mere professionelle udfordringer, samtidig med at hun bevarer sin eksisterende titel og arbejdsbyrde. Hendes mål kan omfatte at få mere arbejde i hendes stilling og bidrage positivt til de opgaver, der står i hånden. Arbejdsgiveren kan oprette en plan, der langsomt øger medarbejderens arbejdsbyrde, så hun kan tilpasse sig den nye arbejdsbyrde. Hvis arbejdsbelastningen bliver for meget, kan arbejdsgiveren lette niveauet, så hun ikke føler sig overvældet.
Mentor og support
Hvis medarbejderen er fast besluttet på at forbedre sin arbejdsetik og færdigheder i sin givne stilling, kan arbejdsgiveren yde en intern mentor i virksomheden for at støtte hende, når der er behov for hjælp eller rådgivning. Nogle arbejdsgivere erkender, at nogle job kan have en læringskurve, så de vil tilbyde mentoringstjenester og støtte til at hjælpe medarbejdere med at overvinde denne forhindring.
