Forretningsteorier hjælper ledere og ledere skaber forretningsstrukturer og styrer deres organisationer på bestemte måder. Nogle teorier forudser, hvordan folk kan eller skal opføre sig i et erhvervsmiljø. Andre viser, hvordan virksomheder har relation til samfundet og effekten af markedsføringsteknikker. Ledelsesmodeller er teorier, der tyder på effektive ledelsesformer og kvaliteter for forretningsledere.
Definition
En ledelsesmodel er bogstaveligt talt en teori om, hvordan man styrer medarbejderne. Disse modeller indbefatter undertiden organisatoriske teorier, der foreslår ideer om, hvordan medarbejdere reagerer på kommando, men de foreslår i det mindste en type stilrespons, der er mest nyttigt for at lede en virksomhed. De er modeller, fordi de foreslår et specifikt scenario, hvor visse typer ledelsesmetoder er mest nyttige.
Tendenser
Udviklingen i ledermodeller har været udsat for hyppige ændringer, men den tidlige 2000-model, en af de mest populære i erhvervslivet, fokuserer mest på organisk medarbejders adfærd og hvordan man fremmer medfødte talenter. Denne opfattelse ser på coaching og hjælper. Det er her ledere viser medarbejderne, hvordan de kan øge deres uafhængighed og færdigheder. Det er også den mest værdifulde form for ledelse og ledelsesmodellen, som de i erhvervslivet bør stræbe efter at opnå. Uafhængighed øger virksomhedens fleksibilitet og evnen til at vokse uden en bestemt leder.
Bass
Bass ledelsesmodel, der blev vedtaget i begyndelsen af 1990'erne, er en af de mere populære specifikke modeller og omhandler hvordan folk indtager lederrolle. Bass stater er der tre hovedveje: træk, krise og læring. Egenskabsførere indtaster deres positioner på grund af et særligt talent, de har med sig. Kriseledere tager lederskab i tider, hvor det er desperat nødvendigt, og en person, som ellers ikke ville være en leder, opdager ukendte evner. Lærende ledere vælger lederskabsstien og lærer sig de nødvendige færdigheder.
Fire rammer
De fire rammeprocedurer tyder på, at der er visse scenarier, hvor bestemte ledelsesformer vil være effektive, og andre scenarier, hvor de ikke vil. I en strukturel ramme udvikler lederen social organisation og styrer miljø, implementering og tilpasning. En human resource framework kræver en leder villig til at arbejde på andres vegne eller inspirere folk til at danne et hold. Den politiske ramme kræver en leder, der udmærker sig ved at skabe kontakter og forhandlinger, især økonomisk. En mere symbolsk ramme kræver en visionær ledelse, der er kreativ og kan komme med nye ideer og fremtidige mål.
LPC Model
LPC-beredskabsmodellen er en mere matematisk ledelsesmodel, der tildeler medarbejdernes værdier baseret på, hvor godt de arbejder med lederen. Nære relationer bidrager til en høj LPC, eller mindst Foretrukken kollega skala, der viser, at lederen har respekt og kan fungere godt sammen med andre.
