I et erhvervsklima er en af de vanskeligste udfordringer for en arbejdsgiver at holde en solid medarbejderbase. Uanset hvor godt din virksomhed gør økonomisk, hvis du har en høj medarbejderomsætning, kan du måske finde måder at holde dine medarbejdere motiverede. Ud over bonusser og forsikringspræmier er en solid måde at holde medarbejderne glade på at etablere et medarbejderrabatprogram. Faktisk, ifølge John Fiske, præsident for menneskelige ressourcer i Abercrombie og Fitch, er 40% medarbejderrabatten, der oprindeligt tiltrak mange af hans bedste vejledere og ledere til at søge arbejde hos virksomheden.
Opsætning af medarbejderrabatter
Bestem den måde, du vil oprette dit medarbejderrabatprogram på. En mulighed er blot at give alle medarbejdere det samme rabatniveau - for eksempel 40% af detailprisen for både fuldtids- og deltidsansatte.
Hvis du vælger ikke at gå med en overordnet medarbejderrabat, skal du overveje at tilbyde fuldtidsansatte en højere diskonteringsrente end deltidsansatte. Hvis en medarbejder finder ud af, at diskonteringsrenten vil stige ved at gå på heltid, kan de være villige til at blive hos din virksomhed. Ifølge Richard Morgan fra Morgan Publishing, en online udgiver, ved at tilbyde en halvtreds procent af medarbejderrabat til alle fuldtidsansatte, kunne han overbevise to deltidsansatte om at forpligte sig til fuldtidsbeskæftigelse.
Før du annoncerer din medarbejderrabat, skal du afgøre, om du ønsker, at medarbejderrabatten skal gælde for varer, der er til salg. Ved at tilbyde en medarbejderrabat på et salgsobjekt, kan du afvikle at miste penge på varen.
Beslut om, hvorvidt du ønsker at tilbyde medarbejderpenningen til nærmeste familiemedlemmer. Igen afhænger det af den slags virksomhed, du arbejder, kan dette øge medarbejderretentionen. Hvis din virksomhed sælger tøj, kan en medarbejderrabat holde en sælger med tre børn fra at søge arbejde andetsteds.
Når du har besluttet den slags rabat, du ønsker at gennemføre, skal du sørge for, at du skriver det skriftligt og giver en kopi af virksomhedspolitikken til hver medarbejder. Det ville medvirke til at få dem til at underskrive en formular med angivelse af, at de er blevet orienteret om politikken.
Tips
-
Når du tager nyt personale ind i din virksomhed, skal du lægge vægt på medarbejderrabatten som en fordel. Inkluder medarbejderrabat bonuskort som gaver eller belønninger. Disse kan bestå af yderligere 10% over den normale medarbejderrabat.
Husk at tilbyde en medarbejderrabat er en fantastisk måde at belønne dine medarbejdere på, samtidig med at du hjælper din virksomhed med bundlinjen. Jo flere penge medarbejderne bruger i din butik ved hjælp af deres medarbejderrabat, jo bedre er det for virksomheden.
Overvej at arbejde med andre handlende for at tilbyde "medarbejderrabat swaps." For eksempel kan din virksomhed tilbyde 10% medarbejderrabatter til medarbejdere fra en nærliggende butik, mens den forretning ville gøre det samme for dine medarbejdere.
